第三次作业

第三次作业#

学习 Scrum 之后的心得：

1.什么是Scrum?

敏捷开发是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。

同时.Scrum也是一个框架，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。

2.Scrum目的

Ken Schwaber和Jeff Sutherland创建Scrum的目的是为了提高软件开发的效率，如今Scrum的影响已经远远超过软件开发领域，成为零售、军事、风险投资甚至学校里完成各种任务的创新方法。Scrum框架促进团队成员之间的有效交互，为企业创造价值。

3.Scrum 价值观

• 承诺（Commitment）：我们对团队承担的工作有了更大的掌控，更加坚定了对成功的承诺。
• 专注（Focus）：我们将全部精力和技能都聚焦在所承诺的工作上，团队同心协力来促使更快的交付。
• 公开（Openness）：团队通过自己的方式共同完成工作，每个成员都对进展和问题了如指掌。
• 敬重（Respect）：团队中的每个人都有其特定的背景和经验，互相尊重，谦虚学习。
• 勇气（Courage）：我们不是一个人在战斗，有了整个团队的支持，我们有了更大的勇气来进行挑战

Scrum的三大支柱

Transparency:
过程中的关键环节对于那些对产出负责的人必须是显而易见的。要拥有透明，就要为这些 关键环节制定统一的标准，这样所有留意这些环节的人都会对观察到的事物有统一的理 解。
例如
• 所有参与者谈及过程时都必须使用统一的术语。
• 负责完成工作和检视结果增量的人必须对“完成”的定义，有一致的理解。

Inspection:
Scrum 的使用者必须经常检视 Scrum 的工件和完成 Sprint 目标的进展，以便发现不必要 的差异。检视不应该过于频繁而阻碍工作本身。当检视是由技能娴熟的检视者在工作中勤 勉地执行时，效果最佳。

Adaptation:
如果检视者发现过程中的一个或多个方面偏离可接受范围以外，并且将会导致产品不可接 受时，就必须对过程或过程化的内容加以调整。调整工作必须尽快执行如此才能最小化进 一步的偏离。