如何制定绩效计划
一、概述
关于工作目标和标准的契约
双向沟通
前提是参与和承诺
二、绩效计划阶段
三、步骤
工作目标--考核指标--指标权重--指标标准--评分标准--数据来源--签订绩效合同
准备:组织、部门和个人信息
一、目标值确定
1、单一目标
2、多指标
方法:历史数据法 、外部标杆法、内部标杆法、理论目标法
注意事项:
二、评分方法确定
层差法 试用定性定量
比率法 定量
加减分法 定性定量
非彼既此法 定性定量
等级描述法 定性
挑战值 期望值 基准值 不良值 底线值
三、数据来源确定
四、绩效计划沟通
环境和气氛
沟通原则:平等、员工主动性、员工和组织目标联系、经理和员工共同决定
沟通步骤:回顾有关信息、确定指标、讨论所需帮助、结束沟通(约定下次)
五、绩效计划确认
六、绩效考核表设计
注意事项:关键信息不缺失、简单明了、按需设计
posted on 2018-10-11 10:51 Jiangli10417 阅读(1259) 评论(0) 编辑 收藏 举报