1. 管理基础
1.1 项目进度计划的定义和总要求
项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。
2. 项目进度管理过程
2.1 过程概述
项目进度管理的过程包括：
1. 规划进度管理： 为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，指定政策、程序和文档。
2. 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体活动。
3. 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。
4. 估算活动持续时间： 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。
5. 制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况。
6. 控制进度： 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。
| 过程 | 输入 | 工具与计数 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划进度管理 | 项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 数据分析 会议 |
进度管理计划 |
| 定义活动 | 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 分解 滚动式规划 会议 |
活动清单 活动属性 里程碑清单 变更计划 项目管理计划(更新) |
| 排列活动顺序 | 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 项目文件 |
紧前关系绘图法 箭头图法 确定和整合依赖关系 提前量和滞后量 项目管理系统 |
项目进度网络图 项目文件(更新) |
| 估算活动持续时间 | 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 项目文件 |
专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 自上而下估算 数据分析 决策 会议 |
持续时间估算 估算依据 项目文件(更新) |
| 制定进度计划 | 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 项目文件 协议 |
进度网络分析 关键路径法 资源优化 数据分析 提前了量和滞后量 进度压缩 计划评审技术 项目管理信息系统 敏捷或适应型发布规则 |
进度基准 项目进度计划 进度数据 项目日历 变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新) |
| 控制进度 | 项目管理计划 项目文件 工作绩效数据 组织过程资产 |
数据分析 关键路径法 项目管理信息系统 资源优化 提前量和滞后量 进度压缩 |
工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目进度计划（更新） 项目文件(更新) |
由于每个项目都是独特的，因此项目经理可以根据需要裁剪项目管理过程，裁剪应考虑的因素包括：
生命周期方法
资源可用性
项目维度
技术支持。
