# 项目进度管理

1. 管理基础

1.1 项目进度计划的定义和总要求

  项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。

2. 项目进度管理过程

2.1 过程概述

  项目进度管理的过程包括：
  1. 规划进度管理： 为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，指定政策、程序和文档。
  2. 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体活动。
  3. 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。
  4. 估算活动持续时间： 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。
  5. 制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况。
  6. 控制进度： 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。

过程	输入	工具与计数	输出
规划进度管理	项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 数据分析 会议	进度管理计划
定义活动	项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 分解 滚动式规划 会议	活动清单 活动属性 里程碑清单 变更计划 项目管理计划(更新)
排列活动顺序	项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 项目文件	紧前关系绘图法 箭头图法 确定和整合依赖关系 提前量和滞后量 项目管理系统	项目进度网络图 项目文件(更新)
估算活动持续时间	项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 项目文件	专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 自上而下估算 数据分析 决策 会议	持续时间估算 估算依据 项目文件(更新)
制定进度计划	项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 项目文件 协议	进度网络分析 关键路径法 资源优化 数据分析 提前了量和滞后量 进度压缩 计划评审技术 项目管理信息系统 敏捷或适应型发布规则	进度基准 项目进度计划 进度数据 项目日历 变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新)
控制进度	项目管理计划 项目文件 工作绩效数据 组织过程资产	数据分析 关键路径法 项目管理信息系统 资源优化 提前量和滞后量 进度压缩	工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目进度计划（更新） 项目文件(更新)

由于每个项目都是独特的，因此项目经理可以根据需要裁剪项目管理过程，裁剪应考虑的因素包括：
生命周期方法
资源可用性
项目维度
技术支持。

3. 规划进度管理

4. 定义活动

5. 排列活动顺序

6. 估算活动持续时间

7. 制定进度计划

8. 控制进度