软件工程日报——《人件》读书笔记

总结以下《人件》这本书中涉及到的几个概念和建议

1、帕金森定律

帕金森定律讲述了如下的定律：

如果一个很平庸的人作了管理，那么摆在它面前的只有三条路：

1. 退位给有能力的人。
2. 使用比自己更优秀的属下。
3. 运用比自己还平庸的手下。

第一条路和第二条路一般是个有欲望的人，都不会采取，那么只有第三条路了。所以，手下的人如此效仿，就演变成整个阶层都是这些平庸的人组成。

帕金森定律说明这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗杂便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。在软件工程中，一个好的领导者的作用肯定是毋庸置疑的。如果领导者无能且甘于平庸，那么这个项目肯定会一再的延期，最后做出来的东西也好不到哪去。

就像老话说的，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

2、质量的提升会带来成本的降低

质量的提升意味着BUG或者缺陷的减少，这样当然就减轻了维护的成本，而软件的长期维护是一个公司最大的成本，减小维护的成本，当然也就带来了成本的降低。

这告诉我们，不能只看到眼前的利益，在强行规定的DDL中还要寻求变通，如果制定了一个不可能完成的目标，还按照DDL一板一眼的执行，那么结局就只有两种：

1. 项目无限期延期。

2. 项目质量极差。

   要学会处理DDL和项目实际需求的关系。

3、团队的增长

书中提出一种胶冻团队的概念，提出一个胶冻团队以为这个团队有更高的凝聚力，各担其职，工作效率更高！接着针对胶冻团队的形成，提出以下的几点：

1. 不应该对手下有防范意识，古人云：用人不疑，疑人不用。即是这个道理！
2. 官僚作风（也就是帕金森定律）
3. 物理上的分离，比如经常搬公司的地址，就不是一个明智的选择，每次搬迁都会导致一部分人员的离开。
4. 假的截止期限，中层管理者的常用手段。比如，软件交付的日期是五月一号，那么经理通常会缩短时间，这样即便有突发状况需要延期，也不会干扰真正的交付时间。—— 但是这种假定的交付日期通常很容易让人知道是一个不实际的日期，潜意识的加班就成了必须的加速手段，这样就会带来开发者心理和生理上的排斥。

总结一下，这本书写了需要软件工程中容易走进的误区，还有一些建议和帮助，适合大家一读