更好的设计过程模型：
上次我们说到理性模型在现实中很难实现，而感性模型强调的重点是理性模型需要的目标，约束等各种输入本身并不是一开始就能够完全确定的，他们会随着设计的过程或环境而发生变化，那么我们设计的过程也应该是迭代的过程，迭代的设计自然引入了对更加有效的设计模型的探索，其中产生的螺旋模型本身也是演进模型，更多强调的是风险驱动的思路。
在文中，作者强调我们需要一个占主导地位的模型，这个模型要做到：
模型的寻找之路也并不容易，直到螺旋模型的产生才将同一活动的连续反复彼此关联起来，而且螺旋模型加入了风险评估，这也是这种模型被广泛接受的原因之一，但是螺旋模型依旧被批评有以下问题：
- 以设计师而非用户为中心
- 难以形成合同
这并不影响到螺旋模型依旧是发展潜力最大的一个
协作设计：
一句老话说的好：“一个人走得快，一群人走的远”，如果想要发展的庞大，一定离不开团队的协作配合。在对于工程设计来说，现在慢慢都是有个人设计转向团队，因为技术复杂性和市场的原因，团队设计是大型复杂项目带来的一个必然结果。团队设计更加重要的是多人协作的设计如何保证高度的概念完整性的问题，专业的人做专业的事，但是专业的各个部分集成起来并不一定带来的就是一个专业的系统，在高层建模或概念设计阶段是不适合协作设计的，即使是协作设计也必须要一个主设计，做高层设计和概念构想的分解，做设计内容的整合，主导设计过程中的审查和协同
有协作，就避免不了一些成本的增加：
- 分割成本
- 学习与教授成本
- 设计中的沟通成本
- 变更控制
好的协作必须对协作设计加以控制来保证概念完整性，软件架构和人员管理是非常重要的
文中还提到了一个比较特殊的团体--两人团体，两人团队很神奇典型的两人设计协作机制看起来似乎与多人设计和单人设计不同。两人互动产生的思想是原来的两倍，原创性思想也是原来的两倍，同时也增加了快乐，导致试验对象去尝试更困难的任务
