OKR（目标与关键结果）也许是个人管理的最佳方案
对于个人行动和管理，有很多方法，不乏高大上的，一说就是一大堆图表的，如GTD、番茄工作法等等。但我自己的感受，一旦进入到混乱如烂泥的实操环节，所有的方法都白瞎。焦虑、紧张、期待、狂喜、失落、沮丧……与实际工作深度耦合的，是这些强烈的情绪，而那些冷静的、理性的方法，甚至连看都没心情看一眼。
因此，我自己实践的结果，个人管理，应该是一种事前和事后的管理，而非事中的管理。简言之，就是事前规划，事后复盘。事中只尽量去做一件事情，就是记录就行了。这种模型其实就是一个，计划——执行——检验的模型，列出一段时间的目标，如要看书多久，跑步多少，走路多少等等，中间不定期记录，最后再总结。这样，基本能够达到督促自己，及时把自己从堕落中拉出来（必须承认生活的复杂性，一不小心可能就陷入低谷了）的效果。这是我的一次执行图：
寒假（1.30-2.25）
- 工作量800 114——159——211——308——650——800
- 时间60 13——17——24.2——38.9——87——101.3
- 看书30 5.7——8——10.5——18.6——36——40.1
- 文章12000 0——6500——10821——13291——15000——25708
- 跑步30 0——5——12——17——33——36
- 俯卧撑3000 1000——1300——1900——2400——3700——4400
- 仰卧起坐3000 1000——1500——2100——3000——4400——5500
- 引体向上300 0——5——5
- 哑铃600 40——200——260——620——660
- 手机100 20——50.5——65——87.6
- 平板60 10——20——30——44——90——110
- 步数30w 6——7——8——14——24——30.9
但这种模式有一个弊端，就是过于乏味，执行一段时间，就皮了。究其原因，缺少了压舱石。仔细分析我们的工作，每天看似忙忙碌碌，但真正有价值的也许就是那么一两件事情，一般是比较困难的、有挑战的、完成后对我们意义重大的事情。比如完成并提交文章、完成重要工作等。每天应该让自己把注意力放在这些事情上。尽管我对KPI、OKR等名次并不感冒，但我自己感觉，OKR就是和我的思路一致的方法。
OKR是一个辅助完成目标的工具。它其实是三个单词的首字母，即通过KR（Key Results，关键结果）来完成O（Objective，目标）。
目标就是前面说的维系日常状态的，常态化的目标。
关键结果就是每天应当努力争取的东西，我的作法是，每天开始时给自己设定3个以内，每天结束时，日记或总结时，假如达成就记录下来，最后和目标总结一起列出来。
