工作量评估分析四步法

方法介绍

今天在工作中讨论一些工作量（IT软件开发）评估的时，总结出了评估分析的四步法，如下：

1. PO澄清需求
2. 架构师分析系统架构设计
3. 风险评估 
4. 工作拆分及估时

参与者

ScrumMaster、PO、Team、架构师等

案例

项目：业务系统的App版本开发

第一步：需求

PO向所有人澄清项目需求，主要功能有：

1. 系统登录
2. 用户管理
3. 任务分配
4. 系统设置
5. ...

第二步：架构设计

系统架构师在做系统架构设计时，需要考虑的一些功能点有：

1. 可以支持主题上传
2. 各种设备的分辨率要适配
3. 只能联网使用
4. 必须单设备登录
5. 支持Android 4.4及以上版本
6. 支持iPhone6及以上版本 
7. 兼容主流品牌机型：小米、华为、三星、魅族等
8. ...

第三步：风险评估

所有人一起头脑风暴一下，在本次项目开发中可能存在的风险有哪些？

1. 数据安全
2. 测试机的购置
3. ...

第四步：工作拆分及估时（9人月）

一一列出大概的工作项，以及进行时间的评估。

1. UI设计（1人月）
2. 前端开发（2人月）
3. 后端开发（3人月）
4. 主题可配置开发（2人月）
5. 功能测试（2人周）
6. 兼容性+样式+分辨率测试（支持多种机型）（1人周）
7. 回顾测试（1人周）
8. ...

通过以上四步分析可以让所有人对项目的功能和花费时间有个基本的了解。