摘要： >> 聚会愿景 一直有朋友问是否有以LeSS为主题的活动，似乎只有每年一次的LeSS大会，都是在欧美的城市轮转，所以想到在国内组织LeSS聚会。 LeSS聚会不是一般意义上的会议，想象中的规模应该以50人为好。一方面希望能有参会者之间的深入交流，而非主要向讲师学习；另一方面也是考虑组织起来的便利性。 阅读全文

摘要： 通过框架性思考方式，解构业务类项目管理系统结构、透视冰山之下的组织&业务逻辑，不破不立、打破并重构项目管理框架认知。 阅读全文

摘要： 2020年北京敏捷之旅 北京敏捷之旅始于2010年，活动致力于在北京地区推广敏捷的实践经验，传播敏捷实践方法；建立敏捷的学习圈子，让敏捷爱好者彼此建立联接。 活动人数：预计300人 活动场地：星级酒店 报名链接：https://www.bagevent.com/event/6840605 阅读全文

摘要： 今年RSG将于2019年8月23号~24号，在北京新世界酒店举办。在为期2天的敏捷大会中，将有接近40位国内外知名嘉宾分享话题，你将遇见志趣相投的Scrum实践者、企业管理者、敏捷教练和咨询顾问等；你将听到惊艳的主题演讲，体验实践工作坊，还有讲师面对面和教练诊所为你答疑解惑，提升你对Scrum及敏捷的理解。 阅读全文

摘要： 无论什么时候启动一个项目，为什么不经常检验一下自己正在做的事情，看看是否朝着正确的方向前进？结果是不是大家真正希望看到的，是否有什么办法改善目前正在做的事情？如何才能做得更好更快？存在哪些潜在的障碍？ 这就是“检查与调整”的循环，每过一小段时间就停一停手头的工作，检查一下取得了哪些成果，看看这些成果是不是自己期待的，想想有没有更好的办法。 阅读全文

摘要： 敏捷之旅2017年北京站的活动圆满结束，感谢讲师和志愿者以及所有赞助商，感谢参与参会者。 阅读全文

摘要： Ground在这里的意思是场地，rule是规则。 Ground rule这个习惯用语原来出自棒球运动。 各地的棒球场在大小尺寸和场地特点方面都会略有不同，所以各地的球队会制定一些独特的比赛规则，本队和来访的客队都要遵守。这种规则称为ground rules，也就是场地规则。 阅读全文

摘要： 开发团队是Scrum团队的三个角色之一。 开发团队包括架构师、开发工程师、测试人员、数据库管理员和UI设计师等，这几类人的跨职能组合。具备的技能足以实现产品开发。 阅读全文

摘要： 今年敏捷之旅北京站的活动时间已确定在：2017年12月10号（周日），活动主题和讲师话题征集中。 阅读全文

摘要： 产品负责人以下简称PO，他是有授权的产品领导力核心，组成Scrum团队三个角色之一。 PO担任的是产品经理的角色。PO的主要职责：1.对产品的ROI负责。 2.梳理产品列表，确定产品功能。 3.参与规划活动 4.定义接收标准并验证工作成果 5.与开发团队合作 6.与利益干系人合作；PO需要掌握的技能：1.领域技能 2.人际交往能力 3.决策力 4.责任心 阅读全文

摘要： 《敏捷革命》作者 杰夫•萨瑟兰（JeffSutherland），Scrum发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。 萨瑟兰毕业于西点军校，曾作为美国空军战斗机飞行员，完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年，萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年，他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年，萨瑟兰进入中洲计算机服务公司，该公司为150家银行提供技术服务，他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006年，他成立了自己的公司Scrum,Inc.，提供Scrum管理方法的培训服务。 阅读全文

摘要： 一年一度的敏捷之旅北京站即将启航，无论从参会人数、话题种类和志愿者队伍等方面，必然又会在敏捷圈掀起一波热议，今天重新召集大家开始今年敏捷之旅北京站活动的筹备工作。 阅读全文

摘要： 今天在工作中讨论一些工作量（IT软件开发）评估的时，总结出了评估分析的四步法，如下：1. PO澄清需求；2. 架构师分析系统架构设计；3. 风险评估；4. 工作拆分及估时 阅读全文

摘要： 每个Sprint都是从Sprint Planning Meeting开始，Scrum团队成员聚集在一起商定下个Sprint目标，并且确定在Sprint中交付哪些功能。Sprint规划由整个Scrum团队协作完成。PO展示排定优先级的Product Backlog，回答团队对Product Backlog Item提出的任何问题；开发团队确定可以交付哪些功能，并做出一个靠谱的承诺；ScrumMaster观察规划活动，提出深入细节的问题，引导并且帮助团队确保有成果，ScrumMaster不能代替团队做出承诺。 阅读全文

摘要： 一张图畅游企业级产品框架蓝图： 三步搞定产品蓝图：商业模式画布、 价值流图、亲和图 阅读全文

摘要： 站会的目的是检视、同步和调整每日计划，基于团队目标，互通、快速反馈与协作。帮助自组织团队把工作做得更好。站会不是工作进展报告，而是团队成员彼此承诺！ 阅读全文

摘要： 昨天晚上在微信群分享了“什么是自组织团队”，在这里整理一下。 1）敏捷团队就是自组织团队，Scrum团队的目标是提高灵活性和生产能力。他们是自组织、跨职能团队，并且以迭代方式工作。 2）在Scrum指南中说“自组织团队要自我决择如何最好地完成他们的工作，而不是由其他外部团队来决定。” 3）德鲁克在《 阅读全文

摘要： 敏捷之旅（http://agiletour.cn）是一个全球性的非赢利组织，目的在于提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径，在全球范围内推广敏捷的思想。敏捷之旅北京站是国内主要的举办城市之一，下面就简单回顾一下今年敏捷之旅活动。 阅读全文

摘要： 《如何高效学习》学习上的投资会给你的生活带来巨大的益处，前提是你能真正应用那些花时间学来的知识。如果只学习而没有实际的应用，就是在浪费生命。整体性学习小结基础（1）结构──关于某个学科的知识之间联系的总和（2）模型──将信息压缩成最基本的单元，模型是结构的种子（3）高速公路──不同结构之间的联系，有... 阅读全文