『文章』当下，怎么启动一个新公司

经济危机？正是开公司的好机会。

 Chris Brogan发表了一篇非常好的文章--如果今天开公司，我该怎么办？这篇文章也让我思考了同样的事情。由于我已经做足了功课 ，所以看起来这对于我来说会稍微容易一点，但我仍然会按照下面的一些步骤来进行：

第一步:倾听

什么是你的激情所向？是的，什么才是你真正喜爱 的？ 什么东西还没有达到市场的需求？ 这些东西可能很明显，可能是一个机会。什么是你朋友经常向你抱怨的？什么才是用户使用某种服务的真正目的（这些目的也许和该服务被期望使用的方式大不相同）？

Niel Robertson 告诉我们不需要自己产生那么一个原创的创意，只需要倾听别人的想法。下面是一些你在倾听的时候可以提的问题：

• 你是否看见别人在太空中赚钱 ? （原文：Do you see others making money in the space）
• 你是否知道你要解决的是什么问题?
• 你在什么地方获取的相关的专业知识?

比起自己，你更需要倾听别人的想法，但是两者都很重要。

第二步: 建立团队

在你有这么一个创意之前，我建议首先建立你自己的团队，因为这一点很重要。但在团队建立之前，你需要了解你的业务领域。你可以和团队一起实现你的创 意，但那些仅仅想要开一家餐馆的人是不会和那些想要进行在线零售业务的人成为好的创业伙伴。对于团队成员，要制定好权益分配，要尽可能的公平，要丑话说在 前面。

 挑选合伙人意味着这件事情是一个长期的事情，因此你要认真的挑选一个合伙人。

第三步: 时间表

你的创意会在最开始的几个月里面会有很大的改变。下周一晚上，我会和团队讨论一个常规的时间表，目标是在一个月后能够实现一个原型。

• 挑选一个工作主题
• 创建一个博客（这里有一个不错的例子）
• 调研相关的法律规制
• 为你的商业计划挑选一个宗旨。在早期，宗旨会指引着你们的团队前进，并且让你们处于一个更好的位置。可以看一下Kawasaki的例子

创建一个六个月的计划，该计划要包括里程碑。让你和团队都坚持诚恳的态度（对待时间表）。

把公司的名字确定下来，用它注册在你能想到的每一个服务（twitter，wordpress，myspace，etc）上。

第四步: 反馈

尽可能的和你认为是聪明的家伙讨论你的创意。学会如何去倾听别人的意见，把每一个人的建议记录下来并且考虑。 询问别人是否曾经听说过你们的团队/公司/领域。在TechStars, Knight News Challenge 或者当地的小额信贷这些地方，询问别人觉得是否这些机会适合你。在将来如果你要找一些资金的话，那你需要和一些投资者搞好关系（你要知道筹集资金将会是一个很长，有时甚至是痛苦的过程）。

第五步: 参与

我会找一些最初的客户，并且尽可能的让他们参与我们的项目中来。我把这一部分称为"创建你的产品"，如果你离开你的客户的参与或者不考虑客户就自行 创建产品的话，那么你就失去了在当下创建一个公司的最大的优势。我喜欢这种想法，就是公司不是在创建产品，而是在鼓励真正的客户（不局限于早期的用户）参 与并由此产生驱动产品的路线图。

我写了这些步骤，并想把它应用于类似Startup Weekend这样的项目，这个项目应该是一个Web2.0的、基于客户的web 应用程序。这些步骤应该也适用于创建一个体育商店或者一个产品线。

轮到你了

这些对你有帮助吗？我是否有遗漏了什么？你准备动手干点什么吗？

摘自：http://www.yeeyan.com/