交流与设计，项目管理中必备的！

       缺少交流的项目是不可能很好完成的。无论是设计阶段，还是编码阶段!这就是XP所推荐的方式。先设计，再编码，是非常有必要。

       我们做软件的得有一个清晰的思路，设计就是给我们提供一个清晰的思路，我觉着一般都不会存在项目延期呀，加班等情况，最重要的是自己，自己怎么去衡量一个度，你觉着你自己一天下来干足了8小时吗？或者你这8小时都在提高自己吗？没有，这是我所认可的，有一半时间都足够了。所以我们得利用好这4小时，设计好这4小时。才能更好的完成工作。

        在这个项目当中，设计占用了我很大一部分时间，因为设计让我头疼，但是设计让我更好的去编码。而且设计一定要多人合作，至少两人，大家可以相互探讨，相互沟通，做好设计，两个人的脑袋总比一人的好用。

       活跃团队中的气愤很重要，别因为时间紧迫就让大家埋头苦干，其实，那样的效率是非常低的，大家项目交流交流技术，说说笑话，轻松起来，保持一个良好的状态，比什么都好！

      

       之前的项目有我很多不满意的地方，我不希望看到项目混乱的局面，什么叫做项目管理，看看书吧。并不是尽责一切以客户为主都是对的。达不到的需求，变动太大的需求就的讨论，简要设计后再做答复。要不你怎么和团队中的成员交代。强迫他加班？没谁愿意。

       需求固然重要，但版本也得做吧，出现在试用阶段竟然没有交付一个可编译通过的版本，这不是笑话吗？多次提出都不理睬，还得逼出大刑斥候才肯做（这样的项目能成功吗？）成功之后意味着什么呢？（外表好看，内部都是渣）。

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（未完待叙）