漫谈 - 从技术业务骨干走向管理

 

      漫谈漫谈，不拘形式的漫漫谈。就从朋友身上的一个经历谈起，一个做销售的朋友（统称小牛），大学毕业后就一直在销售行业打拼，据说混得相当不错，在公司属于被“羡慕嫉妒恨”的那种，因为业务能力了得，一个人做的单当别人整个组做的单，自然提成也相当丰厚。小日子过得算滋润，可惜好景不长，一纸任命书直接把他推到销售部门经理岗位上。说到这里我想停下来谈一个客观存在的规律，即在职场中如果你业务能力做到最好，将很容易被推到管理岗位上。就像很多技术高超巨牛的软件工程师最后都做了经理、总监了…，很多一流的外科大夫最后都做院长了，这样活生生的例子比比皆是。原因大家自己想，先回到正题，后来小牛就理所应当的做经理了，没几天就困惑了，原因是空虚，没事干，以前自己如鱼得水的那一套全不管用了，再也没有以前的那种攻下一个大单的兴奋感了，痛苦……最后想到一个办法，反正管理没事干，自己还继续做单，终于找回以前的快感了，单子又重现抢回来了，结果可想而知，下面员工一肚子意见，拿着丰厚的薪水还抢着底下员工的活。最后结局也可想而知，被下课…

      如果你很不幸或很幸运的从技术业务骨干走到管理了，很难说是幸运还是灾难，但是如果你已经在路上了不妨尝试去改变、去摸索、去思考，探测未知领域。结合我自己的一些经验，总结了一点心得，献给那些刚走上管理岗位的，又明显感觉自己不胜任的朋友，供大家参考：

1、在某一领域您以前可能是专家，但现在您不是了，您要站得更高看得更远，放弃自己专家的固执。

2、重新规划您对工作的认识与目标，最终您要通过影响别人来创造价值，再也不是自己直接创造价值。

3、重新定位航线，在多个维度（思考、人际、工作…）有意识去尝试，收获成功，并在很多未知领域进行探索。

4、低调做人、高调做事，理解和满足上司雄心勃勃的要求同时处理好与下属的矛盾。

5、深刻反思认识自我，重新寻找定位自己的兴奋点，学会从团队取得的成就中获得满足，而不是从你自己取得的成就中获得满足。将一切阻碍自己发展的干扰（给你提要求的人不一定就是干扰）降低到最小。

6、快速培养搭建一个能够取得成果并相互信任的团队。

7、付诸行动…