摘要：
明确项目需求入口准则１、 公司接到用户的《中标通知书》并通知准备商务洽谈。２、 或用户接受了公司发送的《投标方案》并要求我们拟定《合同》。过程活动１、在准备《合同》时，售前项目经理负责组织收集和明确用户需求。２、用户需求应包括：技术需求、非技术需求、验收标准、限制和约束条件、合同相关方责任分配等。ａ） 技术需求：软件系统的功能需求、性能需求、运行环境及开发平台要求、用户对界面的要求、系统与其它外部... 阅读全文
摘要：
管理投标方案过程活动：1、 投标完成并确认投标结果后，售前项目经理必须将《投标方案》和文件副本、备选方案等投标相关文档提交企管部合同管理中心保管。2、 各事业部／分公司售前文档管理员将所有电子版的售前文档纳入公司级投标配置库中进行管理。配置库权限由企管部资产管理中心严格管理，一般只允许事业部／分公司管理层人员和售前人员查看配置库中本部门的电子版投标文档。3、 企管部合同管理中心负责《投标方案》和文... 阅读全文