评审合同

评审合同

过程活动

１、由售前项目经理负责组织 ＤＧＭ、ＤＳＭ、项目经理侯选人、技术工程师、销售人员、ＤＱＡＦ，按《评审程序》，使用《合同评审检查表》对《合同》及其附件进行评审，确定需求的完整性，判断需求是否可行、可实现、清晰、一致及可测试，并保留评审记录。

２、《合同》评审通过后，交企管部、设备采购部、财务部、法律事务办公

室进一步审核，审核结果体现在《销售合同审核报告》中。审核内容包

括：

ａ） 企管部负责审核《合同》文本与标准合同条款的符合性和完整性，

并评审用户需求边界是否清晰、是否明确和可测试性，验收标准是

否清晰、明确，同时还要评审回款时间的明确性。

ｂ） 设备采购部负责审核设备的价格、配置、到货时间、供货周期、保

修时限等商务条款。设备采购部的采购负责人可直接在《销售合同

审核报告》“采购负责人意见”一栏签字确认。经公司特批由事业部

自行采购的设备，需在“备注”栏内注明，并附上经公司总经理批

准的自行采购设备书面申请（基建类项目和用户指定采购商的采购

除外）。由事业部总经理在“采购负责人审核意见”一栏内签署意见。

ｃ） 财务部负责审核付款条件、价款核算。

ｄ） 法律事务办公室负责审核《合同》的法律符合性，是否有损公司利益。

３、销售人员根据审核过程中发现的问题对《合同》文本及其附件进行必要

的修订，并交原审核人重新审核，直至通过。

４、ＤＱＡＦ 负责审核《合同》的评审是否已完成，并确认所有评审中发现的问题是否得到解决并关闭。