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摘要: 信息系统项目管理师之十大管理项目整合管理 - 7①:制定项目章程:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。②:制订项目管理计划:定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划。③:指导与管理项目工作:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定 阅读全文
posted @ 2024-03-19 13:47 郭慕荣 阅读(73) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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posted @ 2024-03-18 14:08 郭慕荣 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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posted @ 2024-03-18 13:52 郭慕荣 阅读(13) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 计划评审技术:三角分布 = (最悲观+最乐观+最可能)/ 3 》三角分布是除以3的贝塔分布 = (最悲观+最乐观+最可能*4)/ 6 》β分布是除以6的 阅读全文
posted @ 2024-03-18 13:27 郭慕荣 阅读(23) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 储备分析包含应急储备和管理储备。主要用于应对进度或成本等方面的不确定性。一、进度管理中的应急储备和管理储备1、应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已经接受的已识别风险。应急储备与“已知 — 未知”风险相关,需要加以合理估算,用于完成未知的工作量。应急储备可取活动持续时间估算值的某一百分 阅读全文
posted @ 2024-03-18 12:15 郭慕荣 阅读(756) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1、控制图,可以使用质量控制图及七点运行定律寻找数据中的规律。七点运行定律是指如果在一个质量控制图中,一行上的7个数据点都低于平均值或高于平均值,或者都是上升的,或者都是下降的,那么这个过程就需要因为非随机问题而接受检查。控制图可用于监测各种类型的输出变量。 阅读全文
posted @ 2024-03-15 17:45 郭慕荣 阅读(36) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 这三个点分别是: O(Optimistic,乐观估算):如果一切都进展顺利,任务完成需要的时间或费用。 M(Most Likely,最可能估算):在大多数情况下,任务完成需要的时间或费用。 P(Pessimistic,悲观估算):考虑到所有可能的障碍和风险,任务完成需要的时间或费用。 根据PMBOK 阅读全文
posted @ 2024-03-15 10:37 郭慕荣 阅读(912) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、对称加密和非对称加密对称加密和非对称加密是两种常用的加密算法。 对称加密(Symmetric Encryption)使用相同的密钥来进行加密和解密。常见的对称加密算法有:DES(Data Encryption Standard)、3DES(Triple DES)、AES(Advanced Enc 阅读全文
posted @ 2024-03-15 09:45 郭慕荣 阅读(297) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 基础架构我们先通过下面这张图来整体的对 RocketMQ 有一个基础架构上的认识。RocketMQ 主要有四个角色:NameServer、Broker、Producer、Consumer。 Broker每台机器上部署的 RocketMQ 进程一般称之为 Broker,生产者向 Broker 发送消息 阅读全文
posted @ 2024-02-20 10:44 郭慕荣 阅读(53) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、外观模式简介外观模式(Facade)隐藏系统的复杂性,并向客户端提供了一个客户端可以访问系统的接口。这种类型的设计模式属于结构型模式,它向现有的系统添加一个接口,来隐藏系统的复杂性。这种模式涉及到一个单一的类,该类提供了客户端请求的简化方法和对现有系统类方法的委托调用。核心:1、为子系统中的一组 阅读全文
posted @ 2024-02-19 09:34 郭慕荣 阅读(14) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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