摘要:
在软件水平考试(软考)的项目管理领域中,Smart原则是一个重要的指导工具。Smart原则,即目标设定的五个标准——具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-bound),为项目目标的制定提供了清晰的框架。 阅读全文
摘要:
一、基本姿势在使用臂力棒之前,首先要摆正基本姿势。具体操作方法如下:1.挑选合适的臂力棒:臂力棒的直径一般是2.5cm或3.5cm,根据自己的手型和实际情况选择适合自己的棒子。2.脚尖踮起,双手握住臂力棒,与肩同宽,掌心朝向身体。3.身体向上提起,使背部、腰部、腿部保持一条直线,形成一个支撑体的姿势 阅读全文
摘要:
总结:核对单和核查表的区别 阅读全文
摘要:
10大管理之间的关系整体管理和范围管理的关系 (1)整体管理是全局性的、综合性的管理,包含了范围管理的相关内容 (2)范围管理属于整体管理的一个内容,范围发生变化,对成本、进度、质量等等都有影响,从而也会影响到整体管理。 范围管理和成本管理的关系 (1)一般来说,范围越大、成本越大;范围越小,成本越 阅读全文
摘要:
参考博客:https://blog.csdn.net/cainiao080605/article/details/134270267 阅读全文
摘要:
整体、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人 启动、规划、执行、监控、收尾 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作、管理项目知识 监控项目工作、实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 规划范 阅读全文
摘要:
1、Gantt 图Gantt图以时间为基准描述项目任务,可以清晰的描述每个任务从何时开始,到何时结束,以及每个任务的并行关系,但是不能反映项目各任务之间的依赖关系,也无法确定整个任务的关键所在。 2、PERT图计划评审技术(Program Evaluation and Review Techniqu 阅读全文
摘要:
一、分类 因果图(石川图/why-why分析/鱼骨图):找出根本原因 散点图:表示两个变量之间的:发生次数/频率,展示数字数据的条形。可以展示每个可交付成果缺陷数量、成因排序,不合规次数或产品缺陷的其它表现形式。 责任分配矩阵(RAM):用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格,反映了工作包或活动与 阅读全文