摘要：
计划策略70是一个好策略。但是也需要 Mixed MRP 的配合。策略组70的能办的事：的核心目标为：为产成品的下一阶物料做中长期计划（PIR），对应的业务场景为，核心物料为半成品，而产成品则是在核心物料基础上增减、修改配置。 可以这样理解，半成品占据了整个物料成本的（绝）大部分，并且也占了整个生产周期的大部分，由于成品订单的多样性（或不确定性），因此，最恰当的方式是为 半成品而不是成品做中长期备货计划。 Mixed MRP 能办的事：Mixed MRP 为空的情况下，即缺省的情况下，只在销售订单（SO）能够冲减PIR，其它的MRP元素比如U1：库存转储订单， DepReq：相关需求等并不能消 阅读全文
摘要：
生產工單流程中主要步驟如圖所示。首先為生產工單的產生，在此階段可由規劃中工單自動轉換或以手動輸入產生；生產工單的產生時，ERP系統會執行物料可獲 得性確認，以確保有足夠的物料以執行此工單的生產；預留機器產能，以確保機器於所需的時間內不為它用；於此之前的生產工單狀態為created。生產工單 發放則將工單狀態轉為released，工單發放後才可列印如各工作站的確認單 (Confirmation slip)、揀貨單 (Pick list)、控制單據 (Control ticket)、看板卡 (Kanban card)、發貨單 (Goods issue slip) 等等，相關單位再據以進行相關活動， 阅读全文
摘要：
Planned Delivery Time as WorkdaysIs there a way to change the planned delivery time to workdays instead of calendar days? If not, does anyone have a way (other than adding two days to all planned delivery times) to start the planning process two days earlier when a weekend is involved in planning.Ye 阅读全文
摘要：
[原创]Make to stock & Make to orderSAP提供的经典生产策略有make to stock和make to order。在传统的make to stock环境中，生产计划只由独立需求触发。这样，需求计划就显得 十分重要了。而sales order只是提供一些信息来监控forecase的预测数量是否恰当。使用make to stock最多的是消费品行业。因为这些产品会卖给很多客户，并且sales order的周期都很短，但生产交付时间周期相对较长。反之，make to order的行业一般都有指定的客户群，并且sales order的周期会比较长。例如，造飞机 阅读全文
摘要：
Introduction.The processes of make-to-order and make-to-stock are similar at first sight. The major difference is that in make-to-order, production orders are linked to one or more sales orders whereas in make-to-stock production, orders are the result of production planning, which in its turn is ba 阅读全文