IT路况--贵有贵的理由

贵有贵的理由

 

人嘛，是个人嘛，不管他是大大的老板，还是小小的打工，都是一个秉性：

给自己花钱的时候，敞亮，痛快，怎么爽怎么花，不计成本；

给别人花钱的时候，计较，磨叽，怎么抠怎么来，只算成本。

所以，这年头，CIO和CTO们要想给自己掌管的IT信息部门增加预算，买点好装备，就不得不持续挖掘能够说服老板的理由。

特别是，贵有贵的理由。

 

贵的理由嘛，

90年代，最好使的是牌子，咱买的是名牌，不贵行吗？

利用的是老板的面子，得到是牌子的品质。

2000年开始，最好用的是TCO，就是Total Cost of Ownership [TCO，总体拥有成本]，您是想买一个用3年呢？还是3年买3个呢？

利用的是老板的梦想，谁不梦想自己基业长青呢？于是，可以继续买最符合摩尔定律的顶级牌子好机器。

2010年之后，最好用的防灾意识，咱不能只算购买成本和拥有成本，咱还必须底算一算，万一弄了台破机器，把整个系统搞瘫痪了，损失算谁的？

利用的是残酷的现实，24小时online的时代，支撑整个运营的IT系统，任何一个小环节的失误，都可能导致整个系统的失效。

举例来说，一台客服的电脑坏了，可能只导致了20名客户不爽。

但20名客户里，要是有一个不爽的那个是新浪微博带V的有百万粉丝的主儿，这TMD瞬间就会成为一场危机公关灾难。

没准儿200万广告费都打发不了。

千里之堤毁于蚁穴，在互联网时代，一点儿也不稀罕。

那个老板能不算，整个减灾防灾的收益呢？

不就是买台贵点儿的名牌电脑嘛。

人无远虑必有近忧啊。