上一页 1 ··· 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ··· 30 下一页
摘要: 培训是给有准备的人的,通过培训得到启发,将分散不通的知识打通连接起来,融会贯通。也有启发领进门的作用。传法授业也是讲缘分的,有缘千里来相会,无缘对面不相识。 阅读全文
posted @ 2015-11-20 14:58 就是喜欢 阅读(135) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 每周工作汇报重点把工作好的进行讲评,作为每个人工作的阶段性评价和计量,此项工作非常重要。可作为年工作业绩评价的基础数据,做到人心服,不能是糊涂账,寒了工作积极的人的心,不利于营造积极向上的氛围。 阅读全文
posted @ 2015-11-20 14:46 就是喜欢 阅读(383) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 对经验世界的析构与建构,从特殊经验上升一般的概念命题,然后再用理论概念与命题解释新经验与现象。 我们解释经验世界的逻辑从哪里来?想象力?逻辑是我们寄以思考世界的方式和工具。 阅读全文
posted @ 2015-11-20 14:40 就是喜欢 阅读(168) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 你的功能逻辑的代码形式的存在环境在哪里,那个层级里,你开发的基础是什么,也就是你的编程对象是裸机,还是初步包装后的操作系统、数据库、网络等低层次对象,或是一些中间件级的事务、表单、工作流、交易、活动、图件等,或是更高层级的架构级子系统、组件、服务、平台的设计,或者是最高级的技术生态环境。你的积木块是... 阅读全文
posted @ 2015-11-20 14:37 就是喜欢 阅读(207) 评论(5) 推荐(0) 编辑
摘要: 人的格局:大人还是小人。人的底线:可否被把握。 阅读全文
posted @ 2015-11-03 14:30 就是喜欢 阅读(321) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 方案:方位(角色)、方向、方针、方式、方法解答5W2H轻重、缓急、深浅 阅读全文
posted @ 2015-11-03 14:29 就是喜欢 阅读(153) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 专业管理就是条块分割,业务分工,造成业务竖井。 阅读全文
posted @ 2015-10-22 07:41 就是喜欢 阅读(331) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 架子可以理解为主要关系,主要矛盾构成的系统结构。结构决定性质,性质决定用途。人的知识的架子搭不好,就很难扩充发展。信息系统的架子搭不好,同样不具备发展能力,不能适应外部需求变化,也就难生存。架子就是框架,就是骨架,是最基础最抽象的最核心概念体系,不含自己的和必要的东西。不能把本与末,骨架与细节,不同... 阅读全文
posted @ 2015-10-09 14:41 就是喜欢 阅读(151) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 经济活动中,组织通过提升本组织的信息能力来取得竞争优势以便在商业竞争中获得更好的市场份额,获得更大的利润,更好的生存。 信息能力的水平要适当,只要能保证不成为竞争中的短板就可以了。与竞争对手比拼的是各种能力有理结合的综合实力,组织的竞争优势可以通过多种能力取得,如人才能力、领导能力、资源能力,要... 阅读全文
posted @ 2015-10-02 17:10 就是喜欢 阅读(219) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 负面的后果是我们原来越难在控制,漏洞和风险隐藏在各个角落,越低层的漏洞风险也就越大,而这些风险由于离我们越来越远而被我们忽视。 阅读全文
posted @ 2015-10-02 06:33 就是喜欢 阅读(170) 评论(0) 推荐(0) 编辑
上一页 1 ··· 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ··· 30 下一页