摘要：
风险等级 一级风险源 二级风险源 风险原因 风险控制措施 责任人 人力资源 能力不足 培训，考核，换岗，奖惩 部长 沟通不畅 缺流程和形式 建立制度、标准、流程 部长，高级主管 系统资料不全 对策 信息安全 故障收集与上报 风险识别与控制 阅读全文
摘要：
2016和2017的区别就是昨晚和今早 也是历史和未来 只是在跨年份是时候更有感觉，更让人思考和感叹。一年这个周期寒来暑往秋收冬藏，对我们的目标再审视，我们的收莸再总结，对我们的不足再反思，对我们的心态用调整。 形势比人强，当今的世界己不是三年河东三年河西，地球村瞬息万变，无坚不破唯快不破，形势发展 阅读全文
摘要：
学习引领未来 执行最后一公里的无力感＿基无力与两层皮 后发国家企业不依靠国家无法状大，但同时国家养大了一群买办，国企养大了一群小买办。 执行最后一公里的无力感＿ 上面要出能落实的决策 下面要出能落地的方案 各环节要实现各环节的价值输出 法律是约束，梦想和利益才会产生动力 人是靠梦活着的 阅读全文
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选人用人:看本质看初心看可塑性后看能力看知识结构 自己与企业的关系 自个其它部门的关系 自己与同事的关系 自己的目标定位，追求的是什么？ 自己实现目标的方式，是否有原则有底线 志同吗，道合吗？ 阅读全文
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IT技能 低:会使用，会简单维修（操作） 中:能跟据实际业务需求扩展（技改、完善） 中高:找产品，能组合，能设计创造（出方案） 高:能规划（规划） 阅读全文
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用知识树、对比表、分类综合表、故事会、关键词等的建索引的方式将知识进行总结编辫子，可以帮助你记忆知识，防止相似知识混淆；更有利于融汇贯通，需要时快速的检索知识。 阅读全文
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团队文化的核心是价值观 信息化团队需要解决问题，需要满足客户需求，需要工匠精神，需要创新精神，需要解决的是技术问题。 不需要低级的买办。 阅读全文
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感应：有感应才有沟通才有共识才有同心，感应是前提。 规矩:规矩有成文的和不成文的，但都是应该执行起来的。 服人:以理服人，以德服人，以力服人，以情服人，以利服人。 阅读全文