摘要：
项目管理的好的做法明确项目干系人，明确项目职责方案确认与变更要有书面签字确认来启动会，明确职责与章程不定期召开项目协调会，解决项目问题，通报项目进展用项目周报方式通报项目进展领导重视加强项目资料管理项目管理人员多参与管理，及时发现问题。项目开始时要把所有相关人员都纳入进来。项目章程及早出台运维制度业... 阅读全文
摘要：
管理工作的内容、本质与特点计划 组织 指挥 协调 控制 检查管理人员的素质要求当一个组织正常运转时不要去干预它，领导主，要进行异常管理，就像开车，只要正常行驶，就不要乱动，过度调节，随心情干预。当因一项工作建立一个组织，就像装配一台车， 阅读全文