摘要: 信息系统升级帮我们解决什么问题?信息系统的升级能给我们带来什么?对大系统有什么好处?最早的考勤系统,现在的班组核算,业绩考核 阅读全文
posted @ 2013-08-02 14:48 就是喜欢 阅读(180) 评论(3) 推荐(0) 编辑
摘要: 做信息化规划也将近4年了,比较成熟的是3个步骤: 1、现状调研;2、系统规划;3、实施计划 现状调研:业务现状、IT现状、行业现状;获取需求和问题; 系统规划:针对需求和问题,给出解决方案;硬件、网络、安全 、软件、组织、标准; 实施计划:一般为3-5年得建设计划,将第2步中的内容按时间排 列,给出大致的费用; 当然中间还有很多细节的东西,有需要的话再交流... 阅读全文
posted @ 2013-08-02 12:25 就是喜欢 阅读(173) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 为什么人对信息如此敏感,有没有比人对信息更敏感的系统,广义信息论与狭义信息论,物质信息论,唯物信息论,系统与环境交换物质能量信息 阅读全文
posted @ 2013-08-02 11:56 就是喜欢 阅读(157) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 信息系统是控制子系统,是制度墙,一颗系统要达到目标还要有动力子系统。管理信息系统是根绳,束缚业务活动在一定规则内进行。其效用是通过通讯规则与形式及内容实现。 阅读全文
posted @ 2013-08-02 11:55 就是喜欢 阅读(342) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我们创造物质,也创造信息我们生产产品的同时也在生产信息操作层关注物的信息,管理层关注事和人的信息为什么大家都再说信息化,总理说总经理说外国人说中国人说,到底他们在说什么东西?信息化于信息技术有什么不同和相同?信息技术和计算机技术员有什么不同?回答了这几个问题我们对信息化不是什么就有了界定。信息化有什么意义?或者说这种技术应用有什么好处?我们不要信息化行不行?不行因为行政命令不能代替主管能动。那么信... 阅读全文
posted @ 2013-08-02 11:53 就是喜欢 阅读(202) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 信息系统的数据管理功能是基础,运算功能也是,智能功能是基本功能,物联网是感知层是信息系统的输入。通讯功能是上层的功能,工作流是管理系统的核心。他的设计规定了信道的公开性,过滤性,信息的语法、语义、语用,路径。 阅读全文
posted @ 2013-08-02 11:43 就是喜欢 阅读(146) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 管理信息系统收集管理信息碎片,了解事来龙去脉,解决异常问题。管理信息系统固化制度流程,减少意外。我用代码书写规则 阅读全文
posted @ 2013-08-02 11:38 就是喜欢 阅读(68) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 哲学中的逻辑来自对其他学科逻辑的抽象。这种抽象活动以发现规律为目的。哲学概念的真实性需借助于哲学研究质料(即各类自然社会科学)的真实性,而这类质料的真实性需借助于所映射事实的真实性。 阅读全文
posted @ 2013-08-02 11:33 就是喜欢 阅读(113) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 视频监控平台不可以作为集成中心。无论其能够处理的数据类型,还是是其逻辑功能。互联互通需定制开发网关,或数据总线 阅读全文
posted @ 2013-08-02 11:31 就是喜欢 阅读(168) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 技术是按物的规律办事,管理是按人的规律办事,软件即要按人的规律办事也要按物的规律办事 阅读全文
posted @ 2013-08-02 11:27 就是喜欢 阅读(239) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 以信息化为切入点梳理制度,标准,流程数据标准包括数据的形式化描述标准,设备的表述标准,数据的类型标准 阅读全文
posted @ 2013-08-02 11:25 就是喜欢 阅读(99) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 应用系统集成人机接口给谁用,存续系统能否进化使用集成系统资源。具体业务人机界面受影响程度如何? 阅读全文
posted @ 2013-08-02 11:24 就是喜欢 阅读(122) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 信息技术与其他科学技术不同在于信息系统是改变生产关系的工具,是直接作用与生产关系的科学 阅读全文
posted @ 2013-08-02 11:21 就是喜欢 阅读(219) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目管理要围绕产品,过程,资源三方面来开展工作。产品包括质量,范围。过程包括时间,进度,沟通与协调。资源包括人力资源,成本,工具,技术。在这三方面形成的限定或要求,就是项目的目标。 阅读全文
posted @ 2013-08-02 11:19 就是喜欢 阅读(99) 评论(0) 推荐(0) 编辑