摘要：
比如三层结构的B/S模式的应用，如何进行分解？如存储层使用ibatis,中间有域层，逻辑层（服务层），前端使用MVC框架模式。依据框架可以进行人员分工，但不能进行任务分解。一些人干后端，一些人干前端，一些人编写业务逻辑。 阅读全文
摘要：
项目经理作为管理人员，可能会做项目的具体某一项工作（必须是核心任务），但主要是对项目的资源进行配置，包括人力资源、资金进行分配，并在规定的时间内完成某一目标，这是项目经理的主要工作。目标就是任务，但任务可能会很复杂，必须对任务进行分解，并制定项目计划，前期还要进行可行性分析。任务分解是项目经理的基本能力，因为只有把任务分解了，才能发挥团队的力量并行配合作战。其他的能力还包括组织、领导（指挥与协调）... 阅读全文
摘要：
作为一个项目经理，必须能够控制项目的各个方面，比如进度、人员、资金等等。要达到这个目的有管理的手段，也有技术的方法。管理的手段对于一般的项目成员是适用的，因为此类资源具备可替换的特性，但对于核心成员可能就不能完全适用了，原因自己想。。。那么技术的手段在这里有着特殊的作用。一个项目的技术上包含着很多需要决策的地方，比如开发过程模型，总体设计方案，这些地方项目经理必须要能控制而不能被项目核心成员左右。... 阅读全文