随笔分类 - 方法论
摘要：人的问题决定性的因素，是根本问题。人是理论和实践的统一体，理论和实践对立统一，统一于人。
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摘要：态度+能力+知识量=成绩
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摘要：多用行动和数据和事实，少用语言。 不能让她对你关上心门。
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摘要：理论与哲学就是梳理无限感性经验和知性知识的工具， 是因为人脑的特性，或者说人脑功能的局限性而被人创造出来的思想工具。 工具服务于实践，并被实践所检验（描述、解释、预见）。 工具一旦创建就有其客观性，但其创建活动有其主观目的和主观思想特性。
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摘要：IT event >system >IT dept | >IT dept | >system 域事件分类: 直接事件，间接事件 安全事件，网络事件, 事件 功能 结构
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摘要：耐心是解决复杂问题应有心态，坚韧是成功者心必有的品格，周密是解决复杂问题方法的基本要求，眼光是基本素质，信息是驾驭方向的必须输入
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摘要：打破、构建、平衡、协调各层各类关系，影响由关系构成的架构，改变系统的形为。
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摘要：领导能力，主导能力，建没能力，技术能力，运维能力，投入能力，操作能力，这些能力对应着7种利益相关方
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摘要：尤其是管理者，因为他们是靠说（信息）来工作的。 说话到低有多大能量来控制主要看历史上活（信息）的可信度， 或者反过来从管理者说话的重要性反证可信的重要性
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摘要：要么表面上没问题要么出大问题，要一及时化解矛盾，解决小问题。
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摘要：小是受大约束的，小的选择必须受大的关系限制约束，同时大的目标是由小目标积累的，所以要大处着眼小处着手脚踏实地，小步快走。 大处从时空两个面看大关系、大跨度、大方向 小处看关键点切入点影响全局的点看条件成熟否 框势是关键的难以改变的选择和决定，战略选择 历史是下一个选择最大的条件。
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摘要：学习＝有效的记忆（多且牢记知识点直接解题，60分）＋深刻的理解（举一反三，20分）+灵活的运用（20分）
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摘要：管理十四原则 分工与纪律 责任与权力报酬统一 分层与集中 统一命今与指挥与秩序 个人与集体 公平 稳定 团结 创新 系统设计原则 抽象 模块化 高内聚低耦合 分层 SOLID
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摘要：成为信息时代的赢家的方法是分享知识而不是占有知识 百度百科与文库是给人的，更是给人工智能的，百度要成为中国大脑。
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摘要：历史是未来最大的条件，历史越长越复杂，前进的路上关联的因素越多，有利因素，制约因素，越难统一思想，形成共识与合力。要平衡，要因势利导。
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摘要：学习不好的孩子的点滴进步最容易被忽视，然而这却又是转变的开始。给他们时间，他们会给你奇迹。 而忽视它，不及时发现并肯定的反馈这种进步，将会一点希望没有。 到具体上，要照顾彼此次情绪，要允许有反复，要多正能量，多出意想办法，少用你的辛苦去感动她们，这会让她们很累。
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摘要：信息工具提高的控制的能力，或说管理的能力。各种活动都需要信息，大脑是天然的信息工具，但它有性能是有长有短，人要扩展它的能力，就像其它人类的科技发明一样扩展人的体力，人的器官，感观能力。
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