构建之法阅读笔记03

一、我过去是怎么做的

    之前的团队开发，遇到队友不做自己分配的任务，自己也不好意思说，只能当锻炼自己将他那一份做了，时间越长，他就认为自己已经不用做了。有时候，团队会议商讨之后，回去开始各自做各自的，从不问候，导致该合起来时接不上或者风格相差太大，看着别扭。

二、结合书中所讲，说明为什么这样不好

   一个好的团队可以说是一个项目开发的核心，团队的关系和默契不是开始就有的。书中所说:“如果我们做的项目是真实的，有具体而多变的需求，有工期、质量和资源的矛盾，团队成员各自的水平、目标也不一致，那么团队内部不可能没有矛盾，但是矛盾不是一开始就爆发的，他有自己的生命周期，有不同的发展阶段。”这么说的话，团队内部成员水平差异过大，一般都会产生矛盾，因为有些人认为有大佬，自己躺了，所有才不会去做。但是这样的话，团队内部需要沟通协调，两人在一起合作，自然会出现不同意见，每个人都有自己的想法，在两个人平等合作的情况下，不存在领导与被领导的关系，如何能说服对方？没有绝对正确或错误的方法，只有合适或不合适的方法。几种方法可以同 时使用，同时要注意，软件行业的从业人员还是理性思考的比较多。良好的沟通与建议或者适当的妥协是维护这个团队关系的药剂，只有团队互助才能增强团队默契。

三、解决方法

   人和人不一样，在和别人合作的时候，要注意各人表达观点的方式和思考的方式 不尽相同。但是还是要给予肯定的回复，在此基础上再提出自己的建议，也许这样别人才会吸取你的建议。