项目管理

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这一年的下半年，我在51CTO网络学院上参加PMP项目管理培训，并于12月通过PMP认证考试，系统性地完成了一次项目管理的学习。

 

项目的技术方案在售前支持阶段输出，由项目经理、客户经理、产品经理和技术经理等人共同参与。技术经理作为售后技术负责人，往往会被拉进售前阶段，与产品经理一起，以架构师的身份参与技术方案的规划设计。华为云产品自身定义了几套标准方案，但客户通常会有非标的想法或做法。售前团队分析客户的需求、明确客户想要实现的功能、引导客户遵循产品能力和方案框架，从而制定可行的技术方案，这是一个由甲乙双方共同合作而又相互博弈的过程，很考验售前团队的沟通和方案能力。技术方案中没有考虑或处理好的风险，会为后面的项目交付带来很大的困难。

https://www.jianshu.com/p/ee03d41b62c9

 

https://blog.51cto.com/6534761/2149564

 

在学习PMP并拿到证书的过程中，我也逐渐地明确了自己的职业发展计划。通过订立阶段性计划，保证职业发展计划顺利实现。我的第一个阶段计划是在3年内获取PMP证书（项目管理专业人士资格认证，已完成）、信息系统项目管理师证书（高级工程师，进行中）、ACP证书（敏捷项目管理，未完成）、系统分析师（高级工程师，未完成）、PBA（商业分析师，未完成）和PgMP证书（项目集管理专业人士资格认证，未完成），并将这些知识成功运用到实际工作中。我的第二个阶段计划就是在第一个阶段计划实现的5年内获取PfMP证书（项目组合管理专业人士资格认证）并能够实际掌握和运用项目组合管理知识。

https://zhuanlan.zhihu.com/p/88394797