摘要： 为了回答一个朋友的问题，想到哪里写到哪里，没有整理和斟酌，大家看到要点就OK一、需求风险1、这次项目实施要明确解决什么问题，给不出具体清单2、针对清单的每个问题，系统中如何解决，没有对应回答3、需求漫天想到哪里提到哪里，也不管是不是针对要解决的问题，也没有个重点先后，看什么不顺眼都提4、IT部门提出需求让修改，过程中没有业务部门骨干和经理参与5、需求冲突没人拍板、领导瞎拍板的风险6、需求拉锯风险、需求拉锯与付款的风险7、需求迟迟无法开发完成的风险二、项目团队风险1、实施人员对系统细节不熟悉还瞎讲误导人2、IT部门和业务部门冲突，或彼此冷漠3、项目进度走到哪里就算哪里，没有专人强力推进和报告的风 阅读全文