摘要： 需求方的需求一般都是比较急，前期各方沟通都没有落实具体的时间点就开始让开发这边介入了，开发同学也比较配合，吭哧吭哧就开始搞了，搞了一段时间，发现与外部的配合时间点还没有搞定，这个时候开发就开始紧张了，会不会作了半天的东西因外外部配合不上不搞了，这个时候就时刻盯着产品经理去搞定第三方时间点，但是第三方的需求也不是马上就能排上的，或者他们有自己的需求不想接我们的需求，排期非常靠后，我们的项目有风险了。 怎么办？先是去找产品经理说明原因，目前的风险，然后产品经理去推动解决，一天过去了，未果，开发进度hold,UC评审进度hold,眼看第二天快下班了，还没有结果，这个时候就考虑了，项目组10几个人(. 阅读全文