最老程序员创业札记：全文检索、数据挖掘、推荐引擎应用40
2011-09-30 12:56 java ee spring 阅读(167) 评论(0) 编辑 收藏 举报
磨合1
终于有了自己正式的独立办公室，并且有了自己的公司，吴言感到很满足。每天，他总是第一个到公司，也是最后一个离开公司，坐在自己虽然不是很宽大，但是也很舒服的老板桌后边，吴言觉得很有种成就感，终于和往日只能仰视的老板平起平坐了，吴言心中真有一种苦尽甘来的感觉。
但是这种感觉几天之后就消失了，待之而来的是一种不知所措的感觉。现在开发工作交给张绍志来负责，他看来还很称职，很快就将开发任务分配下去了，并且很专业的进行软件开发计划的监督和控制，基本上不用自己插手。产品设计方面的工作，交给了市场部门的新同事高建业，他是学广告设计的本科生，他列出的用户调研计划、需求分析等等，吴言虽然不是很了解，但是感觉也很有道理，也不需要自己插手。而行政、人事、财务方面梁秀娟搞得也很不错，人事档案管理，公司报税，五险一金的手续，她都办得井井有条，根本不用吴言担心，这样下来，吴言似乎没有事情可以做了，简直就成了一个看客了。
这样下去可不行，我必须得改变一下当前的情况，吴言心里想着。
吴言首先想到的是系统研发领域，这个领域自己最擅长，应该不会瞎指挥。
拿定主意之后，吴言开始仔细看张绍志列的开发计划，很快他就发现了问题。张绍志对每个功能点的开发，都要求写出需求分析、详细设计、单元测试、功能测试文档，而且为了规范这些文档，张绍志还给出了各种文档的模板，尤其可贵的是，他还给出了各种文档的实例，这样就不会出经常出现的给了文档模板，不知道怎么用的问题了。这如果在大公司中，这绝对是非常不错的工作方式。但是，对于吴言的公司这种整个研发部门只有四个人的情况来看，这种方法未免有些太重量级了，开发人员的时间会大量浪费在写文档，而这些文档又是自己写给自己看，最后也是自己用，这样就未免显得有些多余了，所以吴言准备先纠正这一点。
这天一大早，当吴言在MSN上看到张绍志上线时，马上就给张绍志发了一条消息：有时间的话到我这来一趟。吴言想跟张绍志单独谈，不想让研发人员都知道这件事。
没有两分钟，张绍志就在外边敲门了。
“请进！”吴言赶忙说着，在站起来的一瞬间，吴言突然改变了主意，本来决定在自己的办公室聊的，但是觉得自己办公室隔音效果不太好，所以临时决定去对面的会议室，这样离研发部隔着一个大厅，这样就不用担心研发人员听到他们的谈话了。
吴言从办公桌后面转了出来，打开门，说道：“过来了，咱们到对面的会议室来聊吧！”
天是就领着张绍志走进了对面的会议室，到会议室坐下之后，吴言先开口了：“怎么样？这几天工作还算习惯吗？”
“还行，这几天正在把原来公司的研发流程在这边建立起来，同时，原来我公司的研发流程不是太规范，我现在正在把它规范起来，这样我们从一开始就正规起来，将来就很好进行管理了！”张绍志满怀激情地说着。
吴言特别能理解张绍志此时的心情，名校研究生毕业，突然拿到一个重要的任务，总是恨不得把自己平生所学一股脑的都使出来，好令大家刮目相看。这种热情是好的，可是往往会有些不切实际好高骛远，只是这时他们通常还意识不到这一点。
吴言点了点头，说道：“挺好！我看到你之前发的工作流程和文档模板了，而且你对每个文档还给出了实例，这样可操作性就强多了，真不错。你的文档从哪来的？原单位的吗？这些文档真不错！”
听了吴言的话，张绍志脸上露出了得意的神情，说道：“不全是，有很多是前两年帮老师做CMMI认证项目，从各个项目中积累下来的！”
吴言附合着说道：“啊，原来你以前还搞过CMMI认证，这可是软件工程领域前些年最火的概念了，怪不得你的文档质量那么高呢！对了，你们认证最高的达到过CMMI几级呢？”
张绍志略微想了想说道：“一般我们认证的都是CMMI二级或是三级，四级的就很少了，五级的好像只有一两家，因为做项目时一般只需要CMMI二级认证就够了，CMMI认证也很贵，所以多数都进行CMMI二级认证。”
吴言对CMMI还是有些了解的，前几年这个概念被炒得最热时，所有软件企业都在争着过CMMI认证，连政府每年都有专项资金，鼓励企业通过CMMI认证。但是大家很快就发现，所谓的CMMI认证，就是照着文档模板，写一堆文档，然后交很大一笔钱，通常是几百万，然后就可以拿到CMMI二级以上的证书了，具体能拿到几级，就看你交钱多少了。吴言就亲身经历过，公司为了通过CMMI认证，将一个项目组所有工作都停下来，进行封闭开发，只不过是在写文档，最后把一摞小山似的中文文档给了从英国来的评委面前，在交了钱之后，就非常顺利的通过了，对于这些文档，吴言不怀疑这些老外是否能看得懂，只是怀疑他们是否看了，吴言非常怀疑即使拿文件夹里装上白纸也是可以过的。通过CMMI认证之后，公司开发仍然是非常混乱，没有看到有丝毫改进之处。再到后来，有一些企业就开始找到了取巧的办法，他们只先交很少的钱来过认证，然后等到需要交钱拿证书时，他们就不交了，而在打项目时，就说我们已经过了CMMI认证了，只是没交钱，证书还没拿到手，不信你给我二百万，我马上拿来给你看，这无疑是中国人的聪明才智的体现，估计会把老外们气得半死！
不过，CMMI很快就沦为像制造业的ISO9000质量认证体系一样，拿出来给人看就让人笑话的程度了。
不过，吴言虽然心中这样想着，但是嘴里还是说道：“CMMI确实是一个非常不错的体系，如果真的按照软件成熟度模型来做，开发的软件质量肯定会有很大的提高。”
张绍志听了吴言的话，很高兴，附合着：“确实是这样！”
吴言接着说道：“不过，CMMI是重量级的软件工程方法，比较适合于大型软件企业。现在也比较流行轻量级软件开发方法，如极限编程，测试驱动开发，Scrum等，不知道这些你了解不了解？”
“这些我也正在看！”张绍志兴奋地说着。
“你对这些怎么看？”吴言询问着。
“我觉得这些对于一些小公司或是工作室是十分适合的，但是大公司正规的开发来说，还是没有成功的先例！”张绍志说着。
吴言点了点头，说道：“从你个人的角度来看，你更喜欢哪种开发方式呢？”
张绍志想了想，说道：“我个人来讲，我更喜欢极限编程这一套方法，我不太喜欢这些重量级的方法！”
吴言心里想，如果你自己都不喜欢这种重量级的方法，为什么还要在实际工作中采用呢？
吴言这样想着，也这样问了起来：“那你为什么在工作中采用CMMI呢？”
张绍志说道：“因为您不是说我们要做成大公司吗？因此我觉得应该尽量规范，所以决定采用CMMI体系！”
原来是这样！张绍志是受了自己的误导，按大公司的套路来做事了。同时像CMMI这样的方法，通常会使项目管理者很有成就感，这可能也是张绍志远择这种方法的潜在原因。
想到这里，吴言说道：“我其实也很喜欢敏捷方法，而且愿意尝试新事务！你觉得咱们采用类似极限编程的方式怎么样？”
“好呀！我也喜欢尝试新东西！”张绍志不无兴奋的说着。
这正是吴言所希望的，于是点了点头说到：“那太好了！咱们真可以尝试一下！不过，我觉得极限编中的结对编程有些问题，可能程序员们不太习惯！你觉得呢？”
“对！我也觉得是这样！而且咱们的桌子也坐不了两个人呀！”张绍志附和着。
吴言点了点头，接着说道：“我在想是不是可以这样，还是结对编程，但是互相测试对方的程序，这样既可以解决单元测试的问题，同时可以使大家互相熟悉对方的模块，有利于日后的系统维护，同时还可以降低人员流失造成的冲击。你觉得怎么样？”
张绍志显然觉得吴言的想法很新鲜，略微想了一下，说道：“您这个想法挺好！不过互相测试的粒度不太好把握，太粗了没有意义，太细了又工作量太大！”
“不错！你说得很对，所以我们需要一起探索！你可以多研究一下！”吴言说道。
“好的！”张绍志愉快地说道。
“对了，如果采用极限编程方法，那开发人员应该只需要提交用例说明就可以了，这样可以减少很多文档的工作量，可以加快系统开发速度。不过这需要你多对他们的代码进行审查，免得低质量的代码造成今后系统维护的困难。”吴言提醒着。
“您说得很对！我回头重新制定一个新的开发计划，然后再给他们发一份新的文档模板和样例！”张绍志说到。
吴言点了点头，说到：“那就辛苦你了！你估计需要多长时间可以搞好呢？”吴言问道。
“我的文档这两天就可以完成，下周一就可以按新方法工作了！”张绍志很有把握的说着。
“太好了！”吴言说着。
和张绍志开完了这次短会，回到办公室之后，吴言对自己对这个问题的处理比较满意。首先没有生硬的要求张绍志改变工作方式，并且达到了目的！其次，他通过技术人员喜欢尝试新东西的特点，成功地调动了张绍志的积极性，他肯定会认真研究怎么用好极限编程的。另外，他发现张绍志做工作的一个优点，如果是换成自己，刚对项目组提出的要求，马上就推倒重来，自己肯定会很为难，而张绍志却二话不说，立刻就行动起来，这个精神真的很难得！
成功处理完软件项目管理的问题后，吴言开始研究起提高系统并发性的问题上来。通过研究发现，现在很多功能都是直接对数据库的操作，显然在大并发量的情况下，很容易成为性能瓶颈。解决这个问题显而易见的方法是引入NoSql，许多大型网站都采用这种解决方案。因为系统完全基于Mysql构建，如果完全采用Nosql，那么等于需要全部推倒重来，这显然是不可取的。关于这个方案需要跟张绍志讨论一下，尽快定下来。
敬请期待下集：磨合2
终于有了自己正式的独立办公室，并且有了自己的公司，吴言感到很满足。每天，他总是第一个到公司，也是最后一个离开公司，坐在自己虽然不是很宽大，但是也很舒服的老板桌后边，吴言觉得很有种成就感，终于和往日只能仰视的老板平起平坐了，吴言心中真有一种苦尽甘来的感觉。
但是这种感觉几天之后就消失了，待之而来的是一种不知所措的感觉。现在开发工作交给张绍志来负责，他看来还很称职，很快就将开发任务分配下去了，并且很专业的进行软件开发计划的监督和控制，基本上不用自己插手。产品设计方面的工作，交给了市场部门的新同事高建业，他是学广告设计的本科生，他列出的用户调研计划、需求分析等等，吴言虽然不是很了解，但是感觉也很有道理，也不需要自己插手。而行政、人事、财务方面梁秀娟搞得也很不错，人事档案管理，公司报税，五险一金的手续，她都办得井井有条，根本不用吴言担心，这样下来，吴言似乎没有事情可以做了，简直就成了一个看客了。
这样下去可不行，我必须得改变一下当前的情况，吴言心里想着。
吴言首先想到的是系统研发领域，这个领域自己最擅长，应该不会瞎指挥。
拿定主意之后，吴言开始仔细看张绍志列的开发计划，很快他就发现了问题。张绍志对每个功能点的开发，都要求写出需求分析、详细设计、单元测试、功能测试文档，而且为了规范这些文档，张绍志还给出了各种文档的模板，尤其可贵的是，他还给出了各种文档的实例，这样就不会出经常出现的给了文档模板，不知道怎么用的问题了。这如果在大公司中，这绝对是非常不错的工作方式。但是，对于吴言的公司这种整个研发部门只有四个人的情况来看，这种方法未免有些太重量级了，开发人员的时间会大量浪费在写文档，而这些文档又是自己写给自己看，最后也是自己用，这样就未免显得有些多余了，所以吴言准备先纠正这一点。
这天一大早，当吴言在MSN上看到张绍志上线时，马上就给张绍志发了一条消息：有时间的话到我这来一趟。吴言想跟张绍志单独谈，不想让研发人员都知道这件事。
没有两分钟，张绍志就在外边敲门了。
“请进！”吴言赶忙说着，在站起来的一瞬间，吴言突然改变了主意，本来决定在自己的办公室聊的，但是觉得自己办公室隔音效果不太好，所以临时决定去对面的会议室，这样离研发部隔着一个大厅，这样就不用担心研发人员听到他们的谈话了。
吴言从办公桌后面转了出来，打开门，说道：“过来了，咱们到对面的会议室来聊吧！”
天是就领着张绍志走进了对面的会议室，到会议室坐下之后，吴言先开口了：“怎么样？这几天工作还算习惯吗？”
“还行，这几天正在把原来公司的研发流程在这边建立起来，同时，原来我公司的研发流程不是太规范，我现在正在把它规范起来，这样我们从一开始就正规起来，将来就很好进行管理了！”张绍志满怀激情地说着。
吴言特别能理解张绍志此时的心情，名校研究生毕业，突然拿到一个重要的任务，总是恨不得把自己平生所学一股脑的都使出来，好令大家刮目相看。这种热情是好的，可是往往会有些不切实际好高骛远，只是这时他们通常还意识不到这一点。
吴言点了点头，说道：“挺好！我看到你之前发的工作流程和文档模板了，而且你对每个文档还给出了实例，这样可操作性就强多了，真不错。你的文档从哪来的？原单位的吗？这些文档真不错！”
听了吴言的话，张绍志脸上露出了得意的神情，说道：“不全是，有很多是前两年帮老师做CMMI认证项目，从各个项目中积累下来的！”
吴言附合着说道：“啊，原来你以前还搞过CMMI认证，这可是软件工程领域前些年最火的概念了，怪不得你的文档质量那么高呢！对了，你们认证最高的达到过CMMI几级呢？”
张绍志略微想了想说道：“一般我们认证的都是CMMI二级或是三级，四级的就很少了，五级的好像只有一两家，因为做项目时一般只需要CMMI二级认证就够了，CMMI认证也很贵，所以多数都进行CMMI二级认证。”
吴言对CMMI还是有些了解的，前几年这个概念被炒得最热时，所有软件企业都在争着过CMMI认证，连政府每年都有专项资金，鼓励企业通过CMMI认证。但是大家很快就发现，所谓的CMMI认证，就是照着文档模板，写一堆文档，然后交很大一笔钱，通常是几百万，然后就可以拿到CMMI二级以上的证书了，具体能拿到几级，就看你交钱多少了。吴言就亲身经历过，公司为了通过CMMI认证，将一个项目组所有工作都停下来，进行封闭开发，只不过是在写文档，最后把一摞小山似的中文文档给了从英国来的评委面前，在交了钱之后，就非常顺利的通过了，对于这些文档，吴言不怀疑这些老外是否能看得懂，只是怀疑他们是否看了，吴言非常怀疑即使拿文件夹里装上白纸也是可以过的。通过CMMI认证之后，公司开发仍然是非常混乱，没有看到有丝毫改进之处。再到后来，有一些企业就开始找到了取巧的办法，他们只先交很少的钱来过认证，然后等到需要交钱拿证书时，他们就不交了，而在打项目时，就说我们已经过了CMMI认证了，只是没交钱，证书还没拿到手，不信你给我二百万，我马上拿来给你看，这无疑是中国人的聪明才智的体现，估计会把老外们气得半死！
不过，CMMI很快就沦为像制造业的ISO9000质量认证体系一样，拿出来给人看就让人笑话的程度了。
不过，吴言虽然心中这样想着，但是嘴里还是说道：“CMMI确实是一个非常不错的体系，如果真的按照软件成熟度模型来做，开发的软件质量肯定会有很大的提高。”
张绍志听了吴言的话，很高兴，附合着：“确实是这样！”
吴言接着说道：“不过，CMMI是重量级的软件工程方法，比较适合于大型软件企业。现在也比较流行轻量级软件开发方法，如极限编程，测试驱动开发，Scrum等，不知道这些你了解不了解？”
“这些我也正在看！”张绍志兴奋地说着。
“你对这些怎么看？”吴言询问着。
“我觉得这些对于一些小公司或是工作室是十分适合的，但是大公司正规的开发来说，还是没有成功的先例！”张绍志说着。
吴言点了点头，说道：“从你个人的角度来看，你更喜欢哪种开发方式呢？”
张绍志想了想，说道：“我个人来讲，我更喜欢极限编程这一套方法，我不太喜欢这些重量级的方法！”
吴言心里想，如果你自己都不喜欢这种重量级的方法，为什么还要在实际工作中采用呢？
吴言这样想着，也这样问了起来：“那你为什么在工作中采用CMMI呢？”
张绍志说道：“因为您不是说我们要做成大公司吗？因此我觉得应该尽量规范，所以决定采用CMMI体系！”
原来是这样！张绍志是受了自己的误导，按大公司的套路来做事了。同时像CMMI这样的方法，通常会使项目管理者很有成就感，这可能也是张绍志远择这种方法的潜在原因。
想到这里，吴言说道：“我其实也很喜欢敏捷方法，而且愿意尝试新事务！你觉得咱们采用类似极限编程的方式怎么样？”
“好呀！我也喜欢尝试新东西！”张绍志不无兴奋的说着。
这正是吴言所希望的，于是点了点头说到：“那太好了！咱们真可以尝试一下！不过，我觉得极限编中的结对编程有些问题，可能程序员们不太习惯！你觉得呢？”
“对！我也觉得是这样！而且咱们的桌子也坐不了两个人呀！”张绍志附和着。
吴言点了点头，接着说道：“我在想是不是可以这样，还是结对编程，但是互相测试对方的程序，这样既可以解决单元测试的问题，同时可以使大家互相熟悉对方的模块，有利于日后的系统维护，同时还可以降低人员流失造成的冲击。你觉得怎么样？”
张绍志显然觉得吴言的想法很新鲜，略微想了一下，说道：“您这个想法挺好！不过互相测试的粒度不太好把握，太粗了没有意义，太细了又工作量太大！”
“不错！你说得很对，所以我们需要一起探索！你可以多研究一下！”吴言说道。
“好的！”张绍志愉快地说道。
“对了，如果采用极限编程方法，那开发人员应该只需要提交用例说明就可以了，这样可以减少很多文档的工作量，可以加快系统开发速度。不过这需要你多对他们的代码进行审查，免得低质量的代码造成今后系统维护的困难。”吴言提醒着。
“您说得很对！我回头重新制定一个新的开发计划，然后再给他们发一份新的文档模板和样例！”张绍志说到。
吴言点了点头，说到：“那就辛苦你了！你估计需要多长时间可以搞好呢？”吴言问道。
“我的文档这两天就可以完成，下周一就可以按新方法工作了！”张绍志很有把握的说着。
“太好了！”吴言说着。
和张绍志开完了这次短会，回到办公室之后，吴言对自己对这个问题的处理比较满意。首先没有生硬的要求张绍志改变工作方式，并且达到了目的！其次，他通过技术人员喜欢尝试新东西的特点，成功地调动了张绍志的积极性，他肯定会认真研究怎么用好极限编程的。另外，他发现张绍志做工作的一个优点，如果是换成自己，刚对项目组提出的要求，马上就推倒重来，自己肯定会很为难，而张绍志却二话不说，立刻就行动起来，这个精神真的很难得！
成功处理完软件项目管理的问题后，吴言开始研究起提高系统并发性的问题上来。通过研究发现，现在很多功能都是直接对数据库的操作，显然在大并发量的情况下，很容易成为性能瓶颈。解决这个问题显而易见的方法是引入NoSql，许多大型网站都采用这种解决方案。因为系统完全基于Mysql构建，如果完全采用Nosql，那么等于需要全部推倒重来，这显然是不可取的。关于这个方案需要跟张绍志讨论一下，尽快定下来。
敬请期待下集：磨合2
