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通俗解释就像上厕所： 门锁了，就等着，等到别人出来了，进去锁上，然后该干什么干什么，干完了，把门打开 门没锁，就进去，锁上，然后该干什么干什么，干完了，把门打开 -------------------------------------------------- 多线程中用来确保同一时刻只有一个线程操作被保护的数据 InitializeCriticalSection(&cs);//初始化临界区 EnterCriticalSection(&cs);//进入临界区 //操作数据 MyMoney*=10;//所有访问MyMoney变量的程序都需要这样写Enter.. Leave... 阅读全文
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好的帖子：http://topic.csdn.net/u/20080327/16/071b45df-3795-4bf1-9c4d-da4eb5aaa739.html参考手册：http://software.intel.com/sites/products/documentation/studio/composer/en-us/2011Update/compiler_c/index.htm说明：本系列文章为个人笔记，如有不正确之处，请参考官方相关文档，如果错误发现，我会尽量更新修改。另外，以下内容不保证对于所有版本的编译器都正确，编译器的实现也可能有一些变化之处，具体参考官方文档。补充说明：下面 阅读全文
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网上这方面的比较文章已经有不少了，不过大都是要么从很高的角度说的，要么就是从底层说的，本人就以自己这几年的编程经历中的感受，来谈谈自己的体会。相似性：Java和C#都是一门面向对象的语言，Java更多地借鉴了C++的优点，而摒弃了它的一些不太容易被人掌握的知识点（有些不能说是缺点），并且增加了一些自己的特点，而C#则是更多地借鉴了Java的优点，而增加了一些自己的特点。个人猜测，在Java语言出现之前，C++被广泛使用，而且被认为容易使用，Java如此类似于C++，致使人们更容易接受；而现在Java是最广泛使用的，C#如此接近Java，则更容易吸引Java开发人员（仅仅是猜测）。也就是说Jav 阅读全文
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项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目管理者，在现如今的情况下，如何留住人并且发挥其工作的积极性呢？ 1、项目的主人翁责任感 要是问一下项目组成员，该项目的合同金额是多少？项目成本包含哪几部分？估计很少有人能回答上来，也导致了很多项目组成员不知道自己干的是什么，只是听从分配，把自己.. 阅读全文
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在公司发展中，总裁，总监，经理，项目经理，他们对团队的建设意义重大，工作很重要，但团队的情商才更重要，笔者公司的一个团队，三十多个人就像一个人，命令所到之处，一定拿下，说明这个团队的情商很高。他们是怎么做到的，以后再讲。如今，大多数管理人员都承认，情商与智商一样，对个人的成功至关重要。可是，他们往往将情商视为一种个人能力，而不曾想过团队也需要高情商。事实上，提高团队情商可以大大提升团队的整体绩效。根据作者的研究，团队的工作效力取决于三个条件：团队成员之间的信任感、团队认同感，以及团队效能感。这三个条件归根结底，就是团队能否营造一个良好的情绪氛围，这就需要管理人员建立情绪规范，培养团队情商。所谓 阅读全文
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成功的原因有许多种，而失败的原因往往就那么几种。人们更愿意去讨论自己是如何成功的，确不太情愿开诚布公的去剖析自己是如何失败的。而时刻去反思自己失败的案例，我们会进步的更快！ 和大家分享一个2010年发生在我身边的真实案例，不同的是，这个案例是个失败的案例： 我现在任职的企业目前优秀的项目管理人员依然是紧缺啊！（呵呵，博友们，有意向与我成为同事的，别忘记和我联系啊）所以，想尽一切办法吸引优秀的项目管理人员加入到我们的团队中来一直是作为职业HR的我的使命之一。今年进入到公司的几名项目经理中，有一名A项目经理（考虑隐私，在这里不提其姓名）出现了非常严重的问题： 甲方项目重要干系人向我方提出：“要么. 阅读全文
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现在，我看到很多人扯了团队的后腿，一句道歉就了事，更甚者就以另一种方式来表达：你们没有给我足够的培训，你们的工作方式我无法接受，我工资太低，你们做的事情不够酷，你们做的事情不赚钱，你们水平不够好。其实，这样的表达，这些人应该自己离开团队，如果你继续呆在团队中而扯了团队的后腿，请你自己内疚，然后补救，而不是一句“我错了”就走开。很久以前，我踢足球，我们的球队不是最好的，但我们却总是比较强的，即使我们是比较强的，我们却一直不是最好的，因为一方面总有一些人无法很好地融入球队，另一方面也错在我，总是无法做到中场发动机，其实站在我的观点，即是有的人不能融入球队，另一方面也是我作为当时我们的小球队里头号球 阅读全文
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如果在项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。下面是收集来的一些小故事，也许会对位项目主管们有所帮助。何谓团队管理？ 小故事：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定.. 阅读全文
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想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做蛮夷丑类，或者只是把管理当做一种工具来学习学习。这么做，果真能做好项目管理吗？从技术走向管理是很难的一个课题。要成功地实现这一转变，单靠行为方式的转变是做不好的，甚至将会画虎不成反类犬。因此，我们必须 阅读全文
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不知道这个标题是否合适。 忙了互联网，再忙作软件，今天好不容易闲下来，写点最近总结的一些经验。最近在和北京几家大的软件公司的合作过程中，也许我所看到的，可能不代表全部，但是值得从事这个行业的人重视。个人意见啦：1、公司，高管都很忙，通常没多少时间深入底下的实施团队。2、好多销售，习惯了到处copy方案，套模板，经常在忽悠客户。3、软件公司缺乏自身管理，经理基本是技术出身，很难想象怎么给别人做好管理软件。4、这个世界尽然还有咨询管理公司？（某公司项目经理问我的，研究生毕业啊）5、今天参与投标某银行项目，我的报价是最高的（某大公司尽然低我一半的价格，周期少了5个月，真怀疑，难道他的产品就这么好用？ 阅读全文