第三次作业

第三次作业

Scrum学习心得

使用Scrum使得编程更加的方便，在团队合作的时候提高团队的协作能力scrum的开发好处是跟传统的开发方式作比较的，很明显，在一次次迭代中我们可以的持续的发现问题，并进行修改，但是传统的开发方式问题会在最后才会全部爆发出来，这样的话，显然不如scrum的方式，可以实时发现问题，做出来的系统更加容易维护。

敏捷开发-Scrum

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums

Scrum方法特点

Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架（是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件）。在每一次冲刺（一个15到30 天周期 ，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog，我觉得翻译成“产品目标”更恰当）， 产品订单（产品目标）是指按照优先级排列的需要完成的工作的概要的需求（目标）。哪些订单项（目标项目）会被加入一次冲刺，由冲刺计划会议决定。 在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。 在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。管理Scrum过程有很多实施方法，从白板上的即时贴到软件包Scrum最大的好处是它非常容易学习，而且应用Scrum不需要太多的投入。

Scrum开发流程中的三大角色

产品负责人（Product Owner）
主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员（Scrum Master）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

开发团队（Scrum Team）主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

Scrum小组作品

在上次作业布置熟悉的软件“生活在长大”的基础上，各小组提出进一步开发计划，并请按照Scrum方法来执行计划。用博客描述你们小组这次开发计划执行情况和最后的结果和评价，可以适当放上程序运行截图。你在这次开发中做所的共享。要求贴出你们小组作品的github源码地址。

我们开发团队小组的github地址是：
https://github.com/APPdoctrine/HappyChat