摘要：
创建敏捷环境从敏捷思维模式开始, 使用敏捷方法管理项目，要求项目团队采用敏捷思维模式。以下问题的答案将有助于制定实施策略： 项目团队如何以敏捷方式行动？ 为了使下一交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？ 团队如何以一种透明的方式行动？ 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？ 仆 阅读全文
摘要：
项目有多种形式，也有多种实施方式。项目团队需要认识到相关特征和方案，以选择最可能使项目成功的方法。 敏捷实践指南涉及四种生命周期： 1、预测型生命周期 这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。强调根据部门划分的，有效的，顺序的工作；不会再结束前交付商业价 阅读全文
摘要：
以下敏捷系列博客均为在学习过程的的笔记，只作为学习使用，不用作其他用途，特此声明。 一、什么是敏捷？ 从本质上讲，敏捷（Agile）并不是一种开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐 阅读全文