摘要：
一、被安排一件事，但是不会做，你应该怎么办？ 1、对于没做过的事情，接活儿的时候就要给自己争取一个“救生员” 直接问给你安排工作的人：如果自己在执行过程中遇到困难，可以向谁请教？ 2、开始动手前，加一个“再确认”环节 接到一个任务别着急动手去做，先做一下行动计划，带着思路去找领导确认行动方案。 3、 阅读全文
摘要：
1、决定什么是重要的事情 因为在5年之内，你现在做的80%的事情都不会有任何结果。那只是无用功，没有有用的结果。 2、睡眠、饮食和运动 充足的睡眠、合理的饮食和适当的运动可以让你的成果提高到三倍，因为他们可以帮助你增强你的注意力，动力和精力水平。 3、两分钟法则 如果你可以在两分钟内做完一件事（比如 阅读全文
摘要：
软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和 阅读全文
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Scrum 使用固定的事件来产生规律性，以此来减少 Scrum 之外的其他会议的必要。所有事件都是有时间盒限定的事件，也就是说每一个事件限制在最长的时间范围内。一旦 Sprint 开始，它的持续时间是规定的，不能缩短或延长。而其他事件则可以在该事件的目标达成之后可以立即终止，如此确保时间被适当地使用 阅读全文
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Scrum的工件以不同的方式表现工作任务和价值，可以用来提供透明以及检视和适应的机会。Scrum所定义的工件是特别地设计的，是为了给关键信息提供最大透明化，因此每个人对工件都需要有相同的理解。 一、产品待办列表（Product Blacklog) 产品待办列表是一份涵盖产品中已知所需每项内容的有序列 阅读全文
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Scrum 团队由一名产品负责人、开发团队和一名 Scrum Master 组成。Scrum 团队是跨职能的自组织团队。自组织团队自己选择如何以最好的方式完成工作，而不是由团队之外的人来指导。跨职能团队拥有完成工作所需的全部技能，不需要依赖团队之外的人。Scrum 团队模式仍是设计用来提供最佳的灵活 阅读全文
摘要：
Scrum 是由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在 1990 年创建的主流敏捷技术。进入新世纪，互联网带来的巨变使敏捷方法受到了更多开发团队的青睐，而其中Scrum以其扩展性、门槛低、名字和术语更容易被项目经理接受等因素，逐渐成为最受欢迎的敏捷流派，超过 50%以上的 阅读全文
摘要：
在敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目的状态并将之可视化。精益系统里也有这样的设施。“看板”在日语里的大意是“卡片”或者“标志”的意思。在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。只有当一个“进行中”卡片所代表的工作完成后，才会 阅读全文
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估算是对交付计划产品所需要的成本、进度、投入或者技能进行的预测。对项目的可行性、商业案例和投资回报进行评估非常有必要。虽然在敏捷项目初期可用信息非常少，但可以用ROM（粗略量级估算）来做出决策。 一、敏捷估算基础 1、为什么需要估算？——估算让团队可以了解项目规格，计算ROI和IRR，形成项目执行许 阅读全文
摘要：
用户故事是以用户能自我代入的方式，设计产品，用产品讲述用户的故事。 用户故事是一种思维，即故事思维，是运用故事的元素进行思考和设计，以求解决某种问题，达到特定效果的思维。在用户故事设计中，核心是要通过故事来传递信息，引起共鸣，解决问题。优秀的故事设计能力，是能够通过故事，“带领”用户解决一个个现实的 阅读全文