08 2022 档案
摘要：一、管理工作思路 1、要领：1）数据说话、结果导向；2）权责分明、各司其职；3）蓝图指引、关键路径；4）预期把控、风险前置。 2、脉络：是什么、为啥干、啥目标、如何干、谁来干、何时干、啥支持。 3、思路：啥目标、啥现状、咋度量、啥路径、啥措施、啥架构。 4、业务运营：啥标准、咋度量、啥流程、咋分工、
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摘要： 对敏捷的统一认识：敏捷=理念+优秀实践+具体应用 敏捷包括3个层次：理念（敏捷核心思想）、优秀实践（敏捷的经验积累）、具体应用（能够结合自身灵活应用才是真正敏捷） 理念：聚焦客户价值(Value)，消除浪费，不断调整以适应变化，利用多层次反馈不断调整以逼近目标。 团队是价值的真正创造
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摘要：一、关于过程重要节点输出重点文档时间 评审：一般需求：提前24小时内发出邮件，紧急需求：4个小时前发出邮件； 会议纪要：评审过后，当天提供会议纪要； 开发计划：评审过后、24小时内提供开发计划； 测试计划：开发计划提供后、24小时内提供测试计划； 测试报告：转产品验收同时发出测试报告，最晚不能超过该
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