摘要：
估算是对交付计划产品所需要的成本、进度、投入或者技能进行的预测。对项目的可行性、商业案例和投资回报进行评估非常有必要。虽然在敏捷项目初期可用信息非常少，但可以用ROM（粗略量级估算）来做出决策。 一、敏捷估算基础 1、为什么需要估算？——估算让团队可以了解项目规格，计算ROI和IRR，形成项目执行许 阅读全文
摘要：
用户故事是以用户能自我代入的方式，设计产品，用产品讲述用户的故事。 用户故事是一种思维，即故事思维，是运用故事的元素进行思考和设计，以求解决某种问题，达到特定效果的思维。在用户故事设计中，核心是要通过故事来传递信息，引起共鸣，解决问题。优秀的故事设计能力，是能够通过故事，“带领”用户解决一个个现实的 阅读全文
摘要：
什么是用户故事？ 用户故事（user story）是一个用来确认用户和用户需求的简短描述，用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。一个好的用户故事包括三个要素： 角色：谁要使用这个功能。 活动：需要完成什么样的功能。 商业价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。 用户故事通常按照 阅读全文
摘要：
在产品的起始阶段，保证你的产品是被客户强烈需要的，那么你就迈向了产品成功的第一步，如何能准确地定位到目标顾客以及他们最强烈的痛点呢？今天我们介绍一下这一阶段的最佳实践之一：用户画像。 首先，我们看下面这个例子： 每年的微信生活白皮书中，微信官方都会公布典型用户的一天：工作日每天 7 点起床刷朋友圈、 阅读全文
摘要：
本文将通过AARRR模型来为大家拆解分析，漫游鲸是如何野蛮生长的？ 半年时间，从0开始，冷启动，杀入竞争激烈的二手图书市场，在没有进行任何大规模营销（烧钱）活动的情况下，仅发表了12篇原创文章，斩获了70万+关注，成功杀出了一片市场。创始人没有强大的背景，也不是“大V”或者“网红”，自带的流量非常有 阅读全文
摘要：
对于平台化产品，产品和运营一直在解决的核心价值问题就是——如何让用户用最快的速度找到并消费自己感兴趣的、急切需要的、超越期待的好内容、好服务。每一次的产品优化都应该经过数据精确的衡量，A/B测试是一个提供决策数据的好方法。 A/B测试，简单来说，就是为同一个目标制定两个方案（比如两个页面），让一部分 阅读全文
摘要：
MVP是来自于Eric Ries所写的著名创业书籍《精益创业》，MVP（Minimum Viable Product）最小化可行产品。是精益产品开发的核心思想之一。 关于如何定义MVP，有很多讨论和争议。更糟糕的是，在一些实操过程中，最小化产品的定义没有被正确理解——很多人只是把它当成一个时髦词，或 阅读全文
摘要：
前期我们已经找到了目标客户的需求，精准定位了目标顾客最强烈的痛点，如何解决客户的问题？如何能让客户接受你的解决方案？购买你的产品？精益产品开发——Stage-Fit的第二个阶段：方案阶段，告诉我们如何做出最有效的解决方案——你需要不断迭代你的解决方案，不断试错，直到它是最完美的那一个。但是，首先你找 阅读全文
摘要：
Lean Canvas精益画布是早期创业者用于梳理创业思路（主要是商业模式）的一种方式。 精益画布通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。它是以可视化的形式，帮助创业者验证项目是否可行，从而避免一些不必要 阅读全文
摘要：
精益产品开发英文是Lean Startup。Startup是“初创公司”， Lean Startup直译就应该是“精益创业”。 Lean Startup在十几年前从硅谷开始发起，近些年不断在全球扩散，Lean Startup的影响力已经远远不局限于初创公司，大量的非初创公司也开始在产品开发上使用Le 阅读全文
摘要：
“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语，它指的是符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法、技术、框架、手段或实践。 第一节敏捷概述中有提到，常用的敏捷实践有：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。《敏捷实践指 阅读全文
摘要：
一、项目章程和团队章程 每个项目都需要一个项目章程，这样项目团队就能了解项目之所以重要的原因、团队的前进方向以及项目的目标。不过，对于团队而言，仅有项目章程还不够。敏捷团队需要有团队规范以及对一起工作方式的理解。这种情况下，团队可能需要一个团队章程。 制定章程的过程能帮助团队学习如何一起工作，怎样围 阅读全文
摘要：
创建敏捷环境从敏捷思维模式开始, 使用敏捷方法管理项目，要求项目团队采用敏捷思维模式。以下问题的答案将有助于制定实施策略： 项目团队如何以敏捷方式行动？ 为了使下一交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？ 团队如何以一种透明的方式行动？ 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？ 仆 阅读全文
摘要：
项目有多种形式，也有多种实施方式。项目团队需要认识到相关特征和方案，以选择最可能使项目成功的方法。 敏捷实践指南涉及四种生命周期： 1、预测型生命周期 这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。强调根据部门划分的，有效的，顺序的工作；不会再结束前交付商业价 阅读全文
摘要：
以下敏捷系列博客均为在学习过程的的笔记，只作为学习使用，不用作其他用途，特此声明。 一、什么是敏捷？ 从本质上讲，敏捷（Agile）并不是一种开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐 阅读全文