项目过程思考及问题

一、项目过程思考

1、开会时事前通知，明确开会目的及主题，明确参会人员，资料准备及分发；
2、项目开始后需明确需做哪些事项，项目里程碑，完工时间节点及验收标准，做到前置规划；
3、项目执行过程中注意记录及反思复盘问题，以便总结经验教训，改善以后的执行情况；
4、明确与事有关的人员，谁是决策者，谁是执行者；
5、明确职责范围，做到尽可能的合理分工，适时挑战；
6、需求需做好前期调研，宁可前期多花时间，也尽量避免后期因需求未闭环导致高成本返工，同时UI出图也要同步进行，原则上需求定稿UI图也应该定稿；
7、严格控制测试、验收质量，把问题在上线前解决完毕，不带问题上线，上线之后出现问题即升级为生产事故；
8、分配任务及做事时要确定事情轻重缓急，优先次序，稳步高效推进，做到有的放矢；
9、在授权允许的情况下开展工作；
10、应该反思总结的是领导者或管理者，为啥员工不能完成任务，为啥离职率那么高，为啥忙而不获，每天很忙但产出低，为啥给人感觉混乱，为啥员工感受不到自身价值及成就感，为啥总是加班；
11、遇到问题先记录后处理，目的是便于事后分析，总结经验教训；
12、做人还是要态度温和，尊重人格，平等待人，保持耐心，心情平静；
13、脚踏实地，目标清晰，做正确的事、用心学习，尽心做事，注意时间和精力分配，进行重复练习，在生活和工作中修身养性，难修能力，苦修智慧；
14、项目里程碑，关键节点，预警机制，自上而下，自下而上沟通，多方协调与整合以形成合力；
15、在执行过程中自己不一定要亲自动手解决问题，但你一定要让问题得到解决。

二、问题

1、为什么需求频繁变更？
2、如何把握客户需求，业务需求？
3、如何确保做出来的功能真正是客户想要的，是顺应业务市场要求的？
4、如何做到需求前置？
5、如何确保需求质量与速度？