软件项目常规交付物
进行软件开发，主要目的是为了获得可工作且有价值的软件，因此对软件研发过程进行规范，需要明确在整个研发过程中需要做什么，以及需要交付什么成果，以此使得研发工作朝着正确的方向行进。
一、常见的软件项目交付物清单
| 序号 | 研发前 | 研发中 | 项目状态 | 上线 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 需求调研报告单 | 开发计划 | 项目周报 | 项目源代码 |
| 2 | 需求确认记录单 | 测试计划 | 项目月报 | 测试报告 |
| 3 | 需求原型及原型修改记录 | 验收计划 | 问题日志 | 产品验收报告 |
| 4 | 版本信息 | 上线节点 | 变更日志 | 业务方验收报告 |
| 5 | 需求评审会议纪要 | 测试点/用例 | 风险日志 | 部署手册 |
| 7 | 架构设计方案 | 测试用例评审会议纪要 | 状态报告单 | 部署验证用例 |
| 8 | 架构设计评审会议纪要 | 开发自测清单 | 上线功能清单 | |
| 9 | 详细设计 | 代码评审报告单，包括SQL审计 | 上线通知单 | |
| 10 | 版本小结 | 用户手册 | ||
| 11 | 项目总结报告 | 生产事故分析报告 | ||
| 12 | 变更申请单 | |||
| 13 | 零星紧急需求申请单 |
二、基本原则
1、所有问题可跟踪 （新增需求、优化需求、Bug、零星需求、问题点）；
2、所有工作透明化与可量化（工作量、工时、进展、阻碍因素）；
3、团队工作讲求步调与节奏，好的流程与规范可以让一个水平一般的人也能充分发挥其作用，从而让团队整体稳步前进，高效产出；
4、定时检查、过程督促、定义好检查/验收标准、持续优化提升；
5、目标：更好，更细，更强，更高效、更轻松、更愉快、持续发展；
6、把自己看成一款产品，你的灵魂就是你的产品经理，然后不断地对产品进行迭代更新；
7、软件开发需要的不光是脑力，体力，还有持续改善的理念与持续的执行力，坚持以人为本，可持续发展理念进行软件开发。
三、项目过程
1、项目过程关键周期：
- 产品设计周期
- UI设计周期
- 需求评审时间节点
- UI设计评审时间节点
- 开发周期
- 测试周期
- 验收周期
- 上线时间节点
2、项目过程文件：
- 开发计划
- 测试计划
- 验收计划
- 测试报告
- 验收报告
- 版本小结
- 项目总结
3、项目过程邮件：
- 需求评审邮件
- 开发计划邮件
- 测试计划邮件
- 验收计划邮件
- 提测邮件
- 冒烟通过邮件
- 转验收邮件
- 验收通过邮件
- 发版申请邮件
- 需求变更邮件
四、发版前须知
1、检查各自成员代码是否已合并已提交；
2、是否存在SQL工单，配置文件等；
3、发版功能是否存在菜单、数据权限、角色权限调整或配置；
4、发版功能是否存在调度任务，如有请说明，何时调度，调度频度；
5、请检查好发版功能所涉及的服务，列好服务清单，避免遗漏；
6、请确认需要发版的端，前端、后端、H5、大数据、APP、小程序、其他协同版本等是否需要协同发版；
7、请确认小程序、APP是否审核通过等；
8、请确认是否有需要注意的其他事项、例如停服通知、影响时长、影响范围等。
