敏捷方法（实践）

“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语，它指的是符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法、技术、框架、手段或实践。
第一节敏捷概述中有提到，常用的敏捷实践有：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法视为精益方法的子集。这样做的原因是，它们都是精益思想的具体实例，都反映了诸如以下概念：“关注价值”、“小批量”和“消除浪费”。

一、精益软件开发（LSD）

精益软件开发由Tom 和 Mary Poppendieck 引入敏捷群体。它采用来自丰田生产系统（TPS）的原则和实践。

1、TPS 开发旨在
解决影响生产过程的问，例如：

• 过度：对于雇员和过程施加不必要的额外压力
• 违规：不切实际的需求导致过程中的不均匀
• 浪费：非增值活动或过程

2、精益7原则

• 消除浪费：对客户没有带来价值的事务就是浪费
• 尽快交付：短期迭代或者小批量提供有价值的反馈，促进有效的决策制定。
• 增强学习：通过短迭代周期、重构、集成测试和频繁的客户反馈会议增强学习。
• 团队授权：精益专注于团队，因为决策制定和管理的来源让团队了解最佳选择和成本。
• 较迟决定：管理不确定性的最佳方法是收集信息，最后的责任时刻给予承诺，打破部件 间的依赖关系。
• 建立整体：确保质量是嵌入在整个系统的，系统需要构建自动化测试，安装和持续集成。
• 目光长远，脚踏实地，快速试错，快速学习。

二、SCRUM

Scrum是用于管理产品开发的单个团队过程框架。该框架包含Scrum角色、事件、工件和规则，采用迭代方法来交付工作产品。Scrum是运行在1个月或更少时间的时间盒上的，其中包含持续时间一致的多个冲刺，在这些冲刺中会产生潜在可发布的产品增量。

1、Scrum团队包含产品负责人、开发团队和 Scrum主管。

• 产品负责人负责实现产品价值的最大化。
• 开发团队是一个跨职能自组织团队，其开发成员拥有所需的一切资源，可在不依赖团队外部其他资源的情况下交付工作产品。
• Scrum主管负责确保 Scrum过程获得相应支持且 Scrum团队遵从实践和规则，并指导团队消除障碍。

2、Scrum事件：

• 冲刺Sprint
• Sprint 计划会议
• 每日 Scrum 站会
• Sprint 评审会议
• Sprint 回顾会议

3、Scrum 工件：

• 产品待办列表
• 冲刺Sprint 待办列表
• 增量

三、极限编程

极限编程 (XP)是一种基于频繁交付周期的软件开发方法。该名称基于这样一个理念：将特定最佳实践提炼到最纯粹和最简单的形式，然后在整个项目周期内持续运用该实践。XP最受关注的地方在于推广旨在改进软件项目成果的整套实践。该方法最初包含十二种主要实践， 随后逐渐演变，采用了一些其他推论实践。

该演变是通过筛选核心价值观（沟通、简洁、反馈、勇气、尊重）并根据主要原则（人性化、经 济、互惠互利、自相似、改进、多样性、反思、流程、机会、冗余、失败、质量、循序渐进、承担 的责任）信息来设计和采用技术的结果。

四、看板方法

看板是日本的信号板的说法，是由丰田生产系统（TPS）开发；

• 看板方法是从精益思维原则衍生而来，是一个跟精益和及时制生产相关的概念；
• 敏捷采用了看板方法去反映冲刺或迭代的吞吐量；
• 看板通过识别瓶颈，设定“在制品（WIP）”限制，用一个视图展示整个生产系统状态来管理过程的吞吐量。
  

五、水晶方法

水晶是一种方法论家族。水晶方法论旨在根据项目规模（项目中涉及的人员数量）以及项目的关键性来量化并提供方法严格程度选择。
水晶方法认识到每个项目可能需要一系列轻量剪裁的策略、实践和过程，以匹配项目的独特特征。该方法论家族根据“重要性”使用不同的颜色来确定要使用的方法。“水晶”一词的使 用源自宝石，它的不同面代表了根本的核心原则和价值观。不同面代表了技术、工具、标准和角色。

六、功能驱动开发(FDD)
功能驱动开发 (FDD)的开发目的是满足大型软件开发项目的特定需求。小型商业价值功能重视能力。功能驱动开发项目中有六个主要角色，每个人可以担任以下一个或多个角色：

• 项目经理；
• 首席架构师；
• 开发经理；
• 首席编程人员；
• 类负责人；
• 领域专家。

功能驱动开发项目分为五个过程或活动，以迭代方式执行：

七、动态系统开发方法DSDM

动态系统开发方法 (DSDM)是一种敏捷项目交付框架，最初的设计目的是提高20世纪 90年代普及的迭代方法的严格程度。该框架开发为行业领导者之间的非商业性协作方式。DSDM因强调制约因素驱动交付而著称。该框架从一开始便可设置成本、质量和时间，然后利用正式的范围优先级来满足这些制约因素的要求。

八、AUP敏捷统一过程

敏捷统一过程 (AgileUP)是软件项目中统一过程 (UP)的分支。与紧前统一过程相比，该过程具有加速周期和轻量级的过程。其目的在于在七个主要因素之间执行更多迭代的周期，并在正式交付之前纳入相关反馈。表 A3-5中列出了因素以及指导原则。

九、OpenUP

OpenUP是资源开放的一个变量，IBM在2006年将这个概念向公众发布。它是统一软件开发过程的一个变量。
OpenUP：

• 是精益统一过程，在结构化的生命周期中采用迭代和增量型方法；
• 结合敏捷哲学专注软件开发的协同； Ø是一个与工具无关，不关注细节的过程；
• 目标小，集中型团队。

OpenUP 将项目划分为迭代：有计划的、有时限的迭代操作，通常以周为单位。迭代使团队注重以一种可预见的方式向涉众发送增量式的价值。
OpenUP 将项目生命周期分为四个阶段：启始、精化、构建和产品化。项目生命周期为利益相关者和团队成员提供可见度和决策点。这将更有效的进行管理，并且允许你在适当的时间做出是否继续的决定。项目计划定义了生命周期，我们得到的最终结果是一个可发布的应用程序。

以上敏捷实践中，SCRUM是最受欢迎的敏捷技术，超过50%以上的项目在运用这项方法，后面会做详细介绍。