先做人，在做事

内容很乱，后面整理一下。

一个职场人，要想干出一番事业来，就要学会说这句话——“一起去吃饭吧！”

学会问候，你最近还好吗？

学会买单！

①信念原理（Law of Belief）
——不管你相信什么，只要你确信无疑，就一定能梦想成真。
你可能不相信你所看到的事物，但是你会看到你已经确信的事物。对目标可以实现的信任程度和目标实现的速度之间存在着一一对应关系。换句话说：信念成就事实。

②精神原理（Law of Mind）
——思维能够自我验证。
当你在自己意识中不断回放目标画面时，你开始越来越相信目标对你而言是可以实现的。随着信念的增强，你的目标就会开始在你的外在世界中表现出来，有时这一速度比你想象的还要快。

“让别人知道你”

项目总是短期的，无论成败人们都会很快淡忘的，但是，你的为人处世给人的印象却是长期的。这种印象人们是不会轻易忘记的，甚至可能会牢记一辈子。

如果项目经理不做检查或者检查不认真不到位，到头来进度失效将会是家常便饭，质量失控必将无处不在。

项目管理，它的真谛是什么？——在相信群众、依靠群众、发动群众的基础上，踏踏实实地检查群众！！！

【检查权力】就是项目经理有权检查项目组成员的工作，并作出是否符合项目要求的判断。

决定你成败的已经不再是技术和机器，而是组织和人！

左右你成败的不再是自己得意的技术，而是你那弱不禁风的人际交往能力！

知己知彼，百战不殆。 己知彼是为了奠定格局，形成有利于自己的开局。

现实就是——要想成功，你就需要更多的筹码！
结论就是——要想成功，你就需要讲条件！

真正决定一个项目经理个人职业生涯成败的从来都是人际关系修炼的成败!

而作为一个真正有发展前途的项目经理，你的能力不是体现在你从不失败，而是体现在你能让周围的人认同你的价值取向；你的能力不是体现在你有多大本事上，而是体现在你能让周围的人为你使出多大本事来；你的能力不是体现在你能创造多大价值上，而是体现在你能让周围的人为你承担多大风险上！

做对的事情，远比你把事情做对，来的重要！

项目成功不是你的最终目标，而提高你的个人修养，才是真的！

提高你的个人修养也不是你的最终目标，而利用项目这个舞台，团结一切可以团结的力量才是真的！

团结一切可以团结的力量也不是你的最终目标，而利用团结在你周围的力量来实现你管理职位的不断提升才是真的！

走管理的道路，是一生的选择，而项目管理就是这万里长征的第一步。

内容是重要的，但形式却是不容忽视。