随笔分类 - 敏捷软件开发ACP
摘要： 对敏捷的统一认识：敏捷=理念+优秀实践+具体应用 敏捷包括3个层次：理念（敏捷核心思想）、优秀实践（敏捷的经验积累）、具体应用（能够结合自身灵活应用才是真正敏捷） 理念：聚焦客户价值(Value)，消除浪费，不断调整以适应变化，利用多层次反馈不断调整以逼近目标。 团队是价值的真正创造
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摘要：一、时间规划不合理 1、问题描述 团队未就开发计划达成一致，领导层经常压缩开发时间，且在版本开发中，业务方及产品频繁变更需求，插入紧急需求，需求未形成闭环等情况频发，导致团队开发节奏紊乱，测试及验收时间紧张，质量不佳，导致项目经常处于失控边缘，不是延期就是带着问题硬上线，此外针对技术人员未尊重其
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摘要：进行软件开发，主要目的是为了获得可工作且有价值的软件，因此对软件研发过程进行规范，需要明确在整个研发过程中需要做什么，以及需要交付什么成果，以此使得研发工作朝着正确的方向行进。 一、常见的软件项目交付物清单 序号 研发前 研发中 项目状态 上线 1 需求调研报告单 开发计划 项目周报 项目源代码 2
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摘要：一、PO产品负责人 PO即产品负责人需要做到五清，分别是：清事、清晰、清洁、轻量、清标。 清事：必须非常清楚需要做什么事情，如果PO连做什么都不清楚，那后续的工作完全就没意义了； 清晰：对要做的事情必须清晰明了，让人感觉到是有意义的，敏捷中倡导价值交付、如果做的事情没有价值，那也没必要在做； 清洁：
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摘要：软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和
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摘要：Scrum 使用固定的事件来产生规律性，以此来减少 Scrum 之外的其他会议的必要。所有事件都是有时间盒限定的事件，也就是说每一个事件限制在最长的时间范围内。一旦 Sprint 开始，它的持续时间是规定的，不能缩短或延长。而其他事件则可以在该事件的目标达成之后可以立即终止，如此确保时间被适当地使用
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摘要：Scrum的工件以不同的方式表现工作任务和价值，可以用来提供透明以及检视和适应的机会。Scrum所定义的工件是特别地设计的，是为了给关键信息提供最大透明化，因此每个人对工件都需要有相同的理解。 一、产品待办列表（Product Blacklog) 产品待办列表是一份涵盖产品中已知所需每项内容的有序列
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摘要：Scrum 团队由一名产品负责人、开发团队和一名 Scrum Master 组成。Scrum 团队是跨职能的自组织团队。自组织团队自己选择如何以最好的方式完成工作，而不是由团队之外的人来指导。跨职能团队拥有完成工作所需的全部技能，不需要依赖团队之外的人。Scrum 团队模式仍是设计用来提供最佳的灵活
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摘要：Scrum 是由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在 1990 年创建的主流敏捷技术。进入新世纪，互联网带来的巨变使敏捷方法受到了更多开发团队的青睐，而其中Scrum以其扩展性、门槛低、名字和术语更容易被项目经理接受等因素，逐渐成为最受欢迎的敏捷流派，超过 50%以上的
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摘要：在敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目的状态并将之可视化。精益系统里也有这样的设施。“看板”在日语里的大意是“卡片”或者“标志”的意思。在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。只有当一个“进行中”卡片所代表的工作完成后，才会
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摘要：估算是对交付计划产品所需要的成本、进度、投入或者技能进行的预测。对项目的可行性、商业案例和投资回报进行评估非常有必要。虽然在敏捷项目初期可用信息非常少，但可以用ROM（粗略量级估算）来做出决策。 一、敏捷估算基础 1、为什么需要估算？——估算让团队可以了解项目规格，计算ROI和IRR，形成项目执行许
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摘要：用户故事是以用户能自我代入的方式，设计产品，用产品讲述用户的故事。 用户故事是一种思维，即故事思维，是运用故事的元素进行思考和设计，以求解决某种问题，达到特定效果的思维。在用户故事设计中，核心是要通过故事来传递信息，引起共鸣，解决问题。优秀的故事设计能力，是能够通过故事，“带领”用户解决一个个现实的
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摘要：什么是用户故事？ 用户故事（user story）是一个用来确认用户和用户需求的简短描述，用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。一个好的用户故事包括三个要素： 角色：谁要使用这个功能。 活动：需要完成什么样的功能。 商业价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。 用户故事通常按照
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摘要：在产品的起始阶段，保证你的产品是被客户强烈需要的，那么你就迈向了产品成功的第一步，如何能准确地定位到目标顾客以及他们最强烈的痛点呢？今天我们介绍一下这一阶段的最佳实践之一：用户画像。 首先，我们看下面这个例子： 每年的微信生活白皮书中，微信官方都会公布典型用户的一天：工作日每天 7 点起床刷朋友圈、
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摘要：本文将通过AARRR模型来为大家拆解分析，漫游鲸是如何野蛮生长的？ 半年时间，从0开始，冷启动，杀入竞争激烈的二手图书市场，在没有进行任何大规模营销（烧钱）活动的情况下，仅发表了12篇原创文章，斩获了70万+关注，成功杀出了一片市场。创始人没有强大的背景，也不是“大V”或者“网红”，自带的流量非常有
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摘要：对于平台化产品，产品和运营一直在解决的核心价值问题就是——如何让用户用最快的速度找到并消费自己感兴趣的、急切需要的、超越期待的好内容、好服务。每一次的产品优化都应该经过数据精确的衡量，A/B测试是一个提供决策数据的好方法。 A/B测试，简单来说，就是为同一个目标制定两个方案（比如两个页面），让一部分
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摘要：MVP是来自于Eric Ries所写的著名创业书籍《精益创业》，MVP（Minimum Viable Product）最小化可行产品。是精益产品开发的核心思想之一。 关于如何定义MVP，有很多讨论和争议。更糟糕的是，在一些实操过程中，最小化产品的定义没有被正确理解——很多人只是把它当成一个时髦词，或
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摘要：前期我们已经找到了目标客户的需求，精准定位了目标顾客最强烈的痛点，如何解决客户的问题？如何能让客户接受你的解决方案？购买你的产品？精益产品开发——Stage-Fit的第二个阶段：方案阶段，告诉我们如何做出最有效的解决方案——你需要不断迭代你的解决方案，不断试错，直到它是最完美的那一个。但是，首先你找
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摘要：Lean Canvas精益画布是早期创业者用于梳理创业思路（主要是商业模式）的一种方式。 精益画布通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。它是以可视化的形式，帮助创业者验证项目是否可行，从而避免一些不必要
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摘要：精益产品开发英文是Lean Startup。Startup是“初创公司”， Lean Startup直译就应该是“精益创业”。 Lean Startup在十几年前从硅谷开始发起，近些年不断在全球扩散，Lean Startup的影响力已经远远不局限于初创公司，大量的非初创公司也开始在产品开发上使用Le
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