随笔分类 - 项目管理PMP
摘要：一、管理工作思路 1、要领：1）数据说话、结果导向；2）权责分明、各司其职；3）蓝图指引、关键路径；4）预期把控、风险前置。 2、脉络：是什么、为啥干、啥目标、如何干、谁来干、何时干、啥支持。 3、思路：啥目标、啥现状、咋度量、啥路径、啥措施、啥架构。 4、业务运营：啥标准、咋度量、啥流程、咋分工、
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摘要： 对敏捷的统一认识：敏捷=理念+优秀实践+具体应用 敏捷包括3个层次：理念（敏捷核心思想）、优秀实践（敏捷的经验积累）、具体应用（能够结合自身灵活应用才是真正敏捷） 理念：聚焦客户价值(Value)，消除浪费，不断调整以适应变化，利用多层次反馈不断调整以逼近目标。 团队是价值的真正创造
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摘要：一、关于过程重要节点输出重点文档时间 评审：一般需求：提前24小时内发出邮件，紧急需求：4个小时前发出邮件； 会议纪要：评审过后，当天提供会议纪要； 开发计划：评审过后、24小时内提供开发计划； 测试计划：开发计划提供后、24小时内提供测试计划； 测试报告：转产品验收同时发出测试报告，最晚不能超过该
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摘要：一、时间规划不合理 1、问题描述 团队未就开发计划达成一致，领导层经常压缩开发时间，且在版本开发中，业务方及产品频繁变更需求，插入紧急需求，需求未形成闭环等情况频发，导致团队开发节奏紊乱，测试及验收时间紧张，质量不佳，导致项目经常处于失控边缘，不是延期就是带着问题硬上线，此外针对技术人员未尊重其
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摘要：进行软件开发，主要目的是为了获得可工作且有价值的软件，因此对软件研发过程进行规范，需要明确在整个研发过程中需要做什么，以及需要交付什么成果，以此使得研发工作朝着正确的方向行进。 一、常见的软件项目交付物清单 序号 研发前 研发中 项目状态 上线 1 需求调研报告单 开发计划 项目周报 项目源代码 2
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摘要：文章出处：PMO前沿公众号文章，仅做参考学习使用，原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/fxsVidrPuvGVR0sBP3FC3w 分析不同人做完的项目，这里涉及项目经理的管理细节有多有少、有深有浅，管得好不好只有内行人才能看出来。 为什么有些项目经理就能把项目管理做到尽
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摘要：1、学习能力：学而知之。人到世间一片空白，只有加强学习，才能让空白人生变得丰富多彩。人生无止境，学习无止境。 2、理解能力：学习的目的是理解，理解道理，明白学问；不能不懂装懂，自己欺骗自己。 3、吸收能力：通过理解，消化吸收变成自己的东西，充实完善自我。 4、应用能力：学以致用，学习的目的是应用，而
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摘要：一、五种能力 1、合理利用与支配各类资源的能力 时间——选择有意义的行为，合理分配时间，计划并掌握工作进度； 资金——制定经费预算并随时做出必要调整； 设备——获取、储存与分配利用各种设备及其他物质； 人力——合理分配工作，评估工作表现。 2、处理人际关系的能力 能够作为集体的一员参与工作； 能与背
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摘要：一、跟踪什么内容 项目跟踪要跟踪什么呢？**主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。**如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。 **项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。**因为可以对计划进行检验，所以如果
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摘要：内容很乱，后面整理一下。 一个职场人，要想干出一番事业来，就要学会说这句话——“一起去吃饭吧！” 学会问候，你最近还好吗？ 学会买单！ ①信念原理（Law of Belief） ——不管你相信什么，只要你确信无疑，就一定能梦想成真。 你可能不相信你所看到的事物，但是你会看到你已经确信的事物。对目标可
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摘要：一、Scrum 概述 Scrum是用于管理产品开发的单个团队过程框架。该框架包含Scrum 角色、事件、工件和规则，采用迭代方法来交付工作产品。 （1）Scrum 流行的原因，有如下几点： Scrum 提供简单和可证明的结果； 它包含其他敏捷工程技术； 它强调小型团队和团队授权； 欢迎需求的变更，即
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摘要：真正的领导力不是看你多有激情、魄力，而是看你是否有多元、均衡的能力。 愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。 信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。 人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。 团队比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人。 授权比命令重要。授权是主动去干
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摘要：项目管理针对的是项目，那什么是项目？项目指的是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。可以说一切皆项目。 项目分为三大类：产品—研发项目、服务—交付项目、成果—变革项目。 推动项目管理的四大力量： 竞争加剧导致利润走薄； 客户响应要求提高； 更新换代速度加快； 企业内部管理变革需求强烈。 项
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摘要：冰山模型指的是能够根据你所供职的公司、职位，经验，学历来判断你的能力深浅。正所谓行家一出手就知道有没有。
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摘要：一场好的会议的召开需要做到如下几点，只有做到如下过程才能确保会议的顺利召开和会议结果的最终落实。 （1）提前准备并发布会议议程以及会议目标； （2）在规定的时间开始和结束； （3）确保适当参与者受邀并出席； （4）会议讨论内容要切题； （5）处理会议中的期望、问题和冲突； （6）记录所有会议结果及其
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摘要：沟通管理指的是为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。 一、规划沟通管理需要考虑的要素 （1）谁需要什么信息和谁有权接触这些信息； （2）他们什么时候需要信息； （3）信息应该存储在什么地方； （4）信息应该以什么形式存储； （5）如何
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摘要：五大过程组和十大知识领域表格图如下： （1）五大过程组 项目管理的五大过程组分为：启动过程——规划过程——执行过程——监控过程——收尾过程。如下图所示： 五大过程组之间的相互关系如下图所示： （2）十大知识领域 项目管理的十大知识领域分为：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、
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摘要：一、PDCA法 PDCA是 Plan, Do, Check, Act这几个单词的首字母，也叫戴明循环。由休哈特提出的PDS（Plan, Do, See），经戴明改进得出的一个方法论。如下图所示： 可以分为以下八个步骤： **第一步：认识问题：**弄清楚问题是什么？比如：质量下降了、进度延误了、成本超
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