小蜗牛

摘要： 一、管理工作思路 1、要领：1）数据说话、结果导向；2）权责分明、各司其职；3）蓝图指引、关键路径；4）预期把控、风险前置。 2、脉络：是什么、为啥干、啥目标、如何干、谁来干、何时干、啥支持。 3、思路：啥目标、啥现状、咋度量、啥路径、啥措施、啥架构。 4、业务运营：啥标准、咋度量、啥流程、咋分工、 阅读全文

摘要： ​ 对敏捷的统一认识：敏捷=理念+优秀实践+具体应用 ​ 敏捷包括3个层次：理念（敏捷核心思想）、优秀实践（敏捷的经验积累）、具体应用（能够结合自身灵活应用才是真正敏捷） ​ 理念：聚焦客户价值(Value)，消除浪费，不断调整以适应变化，利用多层次反馈不断调整以逼近目标。 ​ 团队是价值的真正创造 阅读全文

摘要： 一、关于过程重要节点输出重点文档时间 评审：一般需求：提前24小时内发出邮件，紧急需求：4个小时前发出邮件； 会议纪要：评审过后，当天提供会议纪要； 开发计划：评审过后、24小时内提供开发计划； 测试计划：开发计划提供后、24小时内提供测试计划； 测试报告：转产品验收同时发出测试报告，最晚不能超过该 阅读全文

摘要： 一、时间规划不合理 1、问题描述 ​ 团队未就开发计划达成一致，领导层经常压缩开发时间，且在版本开发中，业务方及产品频繁变更需求，插入紧急需求，需求未形成闭环等情况频发，导致团队开发节奏紊乱，测试及验收时间紧张，质量不佳，导致项目经常处于失控边缘，不是延期就是带着问题硬上线，此外针对技术人员未尊重其 阅读全文

摘要： 一、项目过程思考 1、开会时事前通知，明确开会目的及主题，明确参会人员，资料准备及分发； 2、项目开始后需明确需做哪些事项，项目里程碑，完工时间节点及验收标准，做到前置规划； 3、项目执行过程中注意记录及反思复盘问题，以便总结经验教训，改善以后的执行情况； 4、明确与事有关的人员，谁是决策者，谁是执 阅读全文

摘要： 进行软件开发，主要目的是为了获得可工作且有价值的软件，因此对软件研发过程进行规范，需要明确在整个研发过程中需要做什么，以及需要交付什么成果，以此使得研发工作朝着正确的方向行进。 一、常见的软件项目交付物清单 序号 研发前 研发中 项目状态 上线 1 需求调研报告单 开发计划 项目周报 项目源代码 2 阅读全文

摘要： 一、健康四大基石之心理平衡 保持心理平衡要做到如下： 1、三个快乐：助人为乐、知足常乐、自得其乐； 2、三个正确：正确对待自己、正确对待他人、正确对待社会； 3、三个既要： 既要尽心尽意奉献社会，又要尽情品味美好人生； 既要在事业上有颗进取心，又要在生活中有颗平常心； 既要精益求精于本职工作，又要有 阅读全文

摘要： 文章出处：PMO前沿公众号文章，仅做参考学习使用，原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/fxsVidrPuvGVR0sBP3FC3w 分析不同人做完的项目，这里涉及项目经理的管理细节有多有少、有深有浅，管得好不好只有内行人才能看出来。 为什么有些项目经理就能把项目管理做到尽 阅读全文

摘要： 人生，其实是一场自己跟自己的博弈。任何时候，不放弃对自我的要求，能够管理好自己，才是一个人的真本事。 第一，管理形象 不知你是否发现，随着年纪的增长，身边人慢慢分成了两拨：一拨被岁月摧残成了不修边幅、身材走样的“油腻”中年；另一拨却仿佛吃了防腐剂，风华不减当年。普通人的生活里，谁没有柴米油盐的压力， 阅读全文

摘要： 一、PO产品负责人 PO即产品负责人需要做到五清，分别是：清事、清晰、清洁、轻量、清标。 清事：必须非常清楚需要做什么事情，如果PO连做什么都不清楚，那后续的工作完全就没意义了； 清晰：对要做的事情必须清晰明了，让人感觉到是有意义的，敏捷中倡导价值交付、如果做的事情没有价值，那也没必要在做； 清洁： 阅读全文