论项目目标的实现

　　空中楼阁再美再想要也只是思想上的追求，只有明确的长期目标，以及详细的短期目标，并将其分解成可实现的WBS，明确底层可交付物，明确验收标准，才有可能最终实现。道格拉斯X理论也明确指出一个团队只有在有力的管理下，才能最终实现目标。

　　没有明确的底层可交付物，就没法检测做出的东西是否能够是正确的，是否能够满足完善上层工作所需的基础。

　　没有明确的底层可交付物，就没法验证项目进行的阶段，没法对项目进行纠错纠偏。

　　没有明确的底层可交付物，在项目进行中，必然让建设方对于项目进展及项目投资情况无法全面把控，这个时候又如何说服建设方继续投资呢。

　　验收标准是用于管理项目进展的，如果没有验收标准，谁也无法保证空中楼阁到最后会不会变成一座建在桥上的房子。

　　明确的短期目标才能让项目团队看到希望，一味的只是提倡长期目标，有几个团队成员原因用青春来押注不一定能够成功的项目呢。

　　长期目标的确定是保证空中楼阁不会因为政府的法律法规、市场的需求等原因让空中楼阁变成普通的观光旅游景点。马云的目标明确才带来了现在的阿里巴巴上市，李彦宏的目标明确推翻了Google在中国搜索引擎界的霸主地位。

　　故曰：明确目标，明确每一个活动，让每一个活动都有意义吧。