Statement of Work - 项目工作说明书
PDU
Professional Development Unit - 专业发展单元
BCWS
Budgeted Cost for Work Scheduled - 计划工作预算费用。
即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。、
BCWS = 计划工作量 × 预算单价。
BCWP
Budgeted Cost of Work Performed - 已完成工作预算费用。
指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得（挣得）的金额，帮称挣得值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。
BCWP = 已完成工作量 × 预算单价。
ACWP
Actual Cost for Work Performed - 已完成工作实际费用，有的资料也称AC（实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
PV
PV (= BCWS) - 计划价值
EV
EV (= BCWP) - 挣值
AC
AC (= ACWP) - 实际成本
CV
Cost Variance - 成本偏差
CV = EV - AC
SV
Schedule Variance - 进度偏差
SV = EV - PV
CPI
Cost Performance Index - 成本绩效指数
CPI = EV / AC
SPI
Schedule Performance Index - 进度绩效指数
SPI = EV / PV
PERT
Program/Project Evaluation and Review Technique - 计划评审技术。
简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代项目管理的重要手段和方法。
PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。
构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；
2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；
3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。
参考： http://baike.baidu.com/view/133808.htm
Total Float
Total Float - 总浮动时间，是指在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量(从其最早开始日期起算)。
总浮动时间 = 最晚开始时间-最早开始时间
= 最晚完成时间-最早完成时间
参考：http://baike.baidu.com/view/4596417.htm
Free Float
Free Float - 自由浮动时间，是指可以在不推迟任何后续活动的最早开始时间的情况下本活动可以推迟的时间。
自由浮动时间= (后续活动的最早开始时间) - (本活动的最早完成时间)
