Scrum理解

最近组织了一次中心内部Scrum研讨会，因此，对Scrum下了点功夫， 去官网下了几个资料，琢磨了一番。觉得相对于UP和XP而言，Scrum有以下特点：

1. 其橄榄球Metaphor(隐喻)很传神，较好地映射了Scrum的精髓。在这一点上，印象中其它Agile套路无出其右 ，唯有CrystalClear的Game隐喻稍可与之比美。

2. 纯粹的管理视角，不关注技术视角，甚至一些管理和技术均相关的范畴也绝口不提，如XP强调的TDD，Refactor，Continuous Integration，UP强调的Architecture，Model等。

3. 没有项目经理角色。很显然，ScrumMaster不是项目经理。这一点相当具有颠覆性，其精神无非是强调团队的自我组织，其潜台词是:"这是一个从事创造性工作的团队!"

4. Scrum组织是一个通过推广其各种认证的商业组织，很明显带有盈利性。很多AgileDevelopment同道中人对此颇有微词。

 

个人感觉，国内的商业项目（即基于商业合同）和公司内部项目，是不太可能没有项目经理的，...。瞎猜一下，有<0.01%的项目适合采用Scrum？ 坦白说，好想参与这样一个项目，从一个idea开始，没有项目经理，....