ERP推行實踐(09)

 

项目进度及项目组近期任务说明

 

1，项目进度

	ERP项目实施细节	2005年											2006年
		3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1		2	3	4	5	6
01	²         项目启动
02	行业ERP应用研究
03	搜集ERP供应商资料
04	公司现状调研
05	供应商初步筛选
06	²         建立内部项目组
07	确定项目范围
08	研究供应商产品
09	A系统研究
10	B系统研究
11	C系统研究
12	供应商确定
13	²         合同签订
14	内部流程重整
15	ERP基本资料建立
16	ERP实施前测试与培训
17	数据录入
18	新旧系统同步运行与调整
19	功能二次开发
20	²         ERP系统试运行
21	系统交割，旧系统停用
22	系统上线并验收完成
23	²         项目结束

注：1~5已经完成

²         号，为项目整体内的里程碑进度，该项的实施决定项目的整体进程。

2，项目组近期任务

项目组任务

Apr.15

Apr.25

May.5

May.15

May.25

Jun.5

Jun.15

Jun.25

01

了解项目使命及进度

02

研究详细内部需求

03

A系统研究

3天

04

系统研究总结

05

B系统研究

3天

06

系统研究总结

07

C系统研究

3天

08

系统研究总结

09

供应商综合评估

10天

10

供应商确认

10天

11

合同订立

12

项目实施

²         项目组成员每人4WD工作量，（但PMC需要5WD,MIS需要20WD的工作量）。

²         该进度会随着项目推行的实际需求调整。