六顶思考帽帮你职场突围

http://blog.csdn.net/shuangtixi/archive/2007/10/23/1840059.aspx
人、企业不能进步，首要的原因多数都在思维方法上。思维突破了，再加上重复的行动，进步是必然的，不进步是偶然的。

非黑即白是西方的习惯性思维，差不多是中国的传统思维方式，这些传统的思维方式或多或少地含有辩论性思维的印迹，其鼻祖是古希腊的柏拉图、苏格拉底和亚里士多德。在人类刚刚摆脱愚昧的古时，这些思维方式的整理是何等的值得尊敬！然而时至今天，3000多年后，仍沿用这些思维方式，却会制约我们的发展。

辩论性思维的弊端、危害有很多，因为它只分对错、输赢。做过管理的人都知道，对错皆有假设，通常只是程度的不同，没那么极端。而辩论思维的结果，往往综合了两种已有意见，未必产生新想法，缺乏建设性、计划性和创新性。这样简单辩论的结果，往往造成信息、解决方案的不完整，士气低下，拍脑门做“看似正确”的决定，造成人与人的对立、不投入、不负责任、不执行，造成目标没有实现、效率低下、风险高、成本巨大。平行思维的鼻祖德﹒波诺曾指出：“正是由于辩论性思维方法的限制，我们的社会至少落后了300年。”

平行思维则是目前解决辩论性思维不足的简单方法之一。就像传统的彩色喷墨打印机，不追求一次配好色、打印好全部颜色，而是一次印一种颜色，反复印几次，就成型了。由此，复杂的配色过程一下子变简单了，打印机的成本得以控制，普通人买得起、用得起了。对于多人组成的团队而言，情况类似，只有简单而又“愚蠢”的方法，才能用来指导全团队工作。因为聪明的人们，往往不是同时聪明在一处，比如先一起“聪明”地摆事实，过一会再集体“聪明”地讲道理，而是一个在摆事实、另一个在讲道理、第三个则在发泄情绪，一个在赞扬、另一个在批评、第三个在想办法和稀泥。这样讨论的结果，是一群“聪明人”，花了很长的时间，集体做出愚蠢的决定。如果换成平行思维的六顶思考帽，则情况会大为改善。

无论是白帽讨论事实，红帽讨论感受，黄帽讨论利益，黑帽发现风险，青帽寻找替代方案，还是蓝帽控制思考过程，大家一次只准戴一顶帽子，讲事实时集体讲，不准讲其它的；摆道理时集体摆，也不准再讲其它的。这样看似愚蠢的方法，最大程度地把人与思考本身分为两件事，反对或支持某种观点，只是反对或支持该观点而已，与提出观点的人无关，初用会觉得很麻烦，但一旦用成了习惯，我们无数的会议能够大大缩短议程，无数的争论时间会节省出来，无数的人际紧张会舒缓下来，效率提升的同时，还能带来人际关系的和缓，极大地减轻人们的心理压力（人际关系较紧张是现代职场的主要压力源之一）。

思维的变革是组织和人快速发展的前提，能否有效地进行团队思考，对专业人士个人和组织都是巨大的考验，成则百兴，组织生产力可以借此大幅提升，败则贻害久远；六顶思考帽作为一种简单易行的平行思维方法，是众多“简单且愚蠢”的重要方法，值得广泛应用。

职场上，如果你想从千军万马中脱颖而出，不妨试试6帽:-)