摘要： 以前我做大项目中,我就提到要用entity framework 来做大项目的框架.可惜当时被否决了,由于当时自己对entity framework 也了解的并不是很深,所以当时也没有力争. 今年回到公司后,做了一个公司的小项目,就用的是entity framework. 因此也有时间好好研究该项目了.同时也做了大量的压力测试,觉的大项目还是能用 entity framework的. 首先我们先说一个项目的框架,要考虑哪些因素. 1,易用性.这点很重要,作为一个框架,要能够快速的写出业务代码出来,这样才能帮助项目节省成本. 2.可扩展性和可维护性. 一个框架的改变虽然不多,但改变有时总是不可避. 阅读全文

摘要： 几年的工作中,经历了2个几十号人以上的大项目.深深体会了,一个好的框架对项目的成成败是多么重要的. 尤其是我上一个项目.做的是一个国内顶尖的医疗公司的一个门户项目.当时由于项目的时间比较紧,没有过多时间去考虑和研究框架.于是就简单引进公司的另外一个框架,到最后的2年多使用时间,就逐渐感觉到了那框架的弊端.到后面项目中的很多同事都反映,该框架不但没有提高效率,而且严重阻碍项目的进度.结果也恰恰证明了这一点.使得我们中的很多开发进度,都是严重推迟了. 当然,一个项目的成败有很多因素.因为我是搞技术的,我想我还是分析一下技术方面的原因吧:1,一开始时定项目时,由于时间的因素.没有过多的考虑和研究框. 阅读全文