Tech Leader三个月，工作小结
差不多是2008年1月10号左右正式成为公司的Tech Leader，算算到今天刚好是三个月了。这里，对着三个月的Tech Leader工作做个小结。
一、初为Tech Leader
作为一个起点低，加入工作仅有一年的新人来说，公司任命我为Tech Leader，也是冒了很大的风险的吧。
PS：这里稍微描述一下我成为Tech Leader时项目的大致情况：项目A（其下又分四个子项目B、C、D、E，四个子项目的规模大致是：B>C>(=)D>E），经过四个月、30人的开发，已完成一期开发工作，接下来进入一期Fix Bug阶段；在项目一期中，我以一个普通开发人员的身份参与了项目B和E的开发。
当公司明确通知我为项目C的Tech Leader时，我整个人都蒙了。主要原因有四：
1、自己才仅有一年工作经验，当Tech Leader实在是超出我的预期，对自己没信心；
2、项目一期中，我从没有参与过项目C的开发，对项目C一无所知；
3、传说中，项目C在一期中是最乱的，属于没人管、没人理的项目，更关键的是，现有的开发人员对项目C都没什么很好的理解；
4、从单兵作战，到需带领五个左右小弟，身份的转变，让我心里没底。该怎么管理项目人员？没有丝毫经验。
虽然有诸多原因，但机会来了，总不能让它溜走，所以我还是顶着头皮上了。这里要非常感谢这一年来，带我做项目的老大-Tech Leader：Tony。是你给了我很大的鼓励，这段时间你对我说得最多的是：没事，好好干，有我在后面帮你顶着，有什么问题尽管来找我！现在想想，要是没有Tony给我那么大的支持，我或许早就放弃了！谢谢，Tony！
二、Tech Leader实习期（2008-01-10 至 2008-02-15）
因为这段时间属于对Tech Leader的学习、摸索阶段，需要接触的东西很多，整个人的压力非常大，老是觉得时间不够用：
１、关注点的转变：之前是Focus在自己开发的功能点上；现在是从全局上了解项目C的业务需求。这种转变是否称得上是微观到宏观的转变？
２、职责的转变：之前是自己管自己（由于一期中我老在项目B、E跳来跳去，所以没固定Leader，基本是自己管自己）；现在除了管好自己，还要管理组内其他成员。
３、思维模式的转变：之前都Focus在自己开发的功能点上，只接触自己的功能，思维单一，没人会来打扰你，可以专心的搞开发；现在经常会有人来问问题，那就要求Leader能够迅速的在几个不同的问题上跳换，我觉得这是对快速思维的锻炼。
４、会议：之前只需要参与全体会议或有Leader召开的会议，且以听为主，不用参加Leader会议；现在需要参加Leader会议，需要召开组内会议，且在会议上从听众变成了主导者。记得第一次召开组内会议时，全无思路，条理不清，东拉西扯，苦了组内的兄弟了。
以上列出的是一些比较突出的转变，除了这些，还有很多东西在变，学呗，时间不够用、压力大是这段时间最大的体会。
三、Tech Leader成长期（2008-02-15 至 今）
从2月15号开始，我已基本适应了Leader的身份，熟悉的Leader的工作情况，压力在慢慢的变小，工作也越来越有条理，慢慢的带领项目C走上轨道。但还是有很多东西是要学习，是要积累的！
四、项目C现状
改了三个月的Bug，居然还在改Bug，估计是这个项目的特点了，呵呵，不知道其他类似的项目是怎么样的，这是我接触到的最大的项目！
由于改Bug前期，项目C太乱，再加上对某些功能的关注度不够，导致现在某几个功能占据了现有Bug的2/3。
后记：传说二期就要开始了（它到底开不开始，都传说好几次了），到时就要开发新功能了，Leader的工作情况可能又有不同，这对我来说又将是一个挑战。
一、初为Tech Leader
作为一个起点低，加入工作仅有一年的新人来说，公司任命我为Tech Leader，也是冒了很大的风险的吧。
PS：这里稍微描述一下我成为Tech Leader时项目的大致情况：项目A（其下又分四个子项目B、C、D、E，四个子项目的规模大致是：B>C>(=)D>E），经过四个月、30人的开发，已完成一期开发工作，接下来进入一期Fix Bug阶段；在项目一期中，我以一个普通开发人员的身份参与了项目B和E的开发。
当公司明确通知我为项目C的Tech Leader时，我整个人都蒙了。主要原因有四：
1、自己才仅有一年工作经验，当Tech Leader实在是超出我的预期，对自己没信心；
2、项目一期中，我从没有参与过项目C的开发，对项目C一无所知；
3、传说中，项目C在一期中是最乱的，属于没人管、没人理的项目，更关键的是，现有的开发人员对项目C都没什么很好的理解；
4、从单兵作战，到需带领五个左右小弟，身份的转变，让我心里没底。该怎么管理项目人员？没有丝毫经验。
虽然有诸多原因，但机会来了，总不能让它溜走，所以我还是顶着头皮上了。这里要非常感谢这一年来，带我做项目的老大-Tech Leader：Tony。是你给了我很大的鼓励，这段时间你对我说得最多的是：没事，好好干，有我在后面帮你顶着，有什么问题尽管来找我！现在想想，要是没有Tony给我那么大的支持，我或许早就放弃了！谢谢，Tony！
二、Tech Leader实习期（2008-01-10 至 2008-02-15）
因为这段时间属于对Tech Leader的学习、摸索阶段，需要接触的东西很多，整个人的压力非常大，老是觉得时间不够用：
１、关注点的转变：之前是Focus在自己开发的功能点上；现在是从全局上了解项目C的业务需求。这种转变是否称得上是微观到宏观的转变？
２、职责的转变：之前是自己管自己（由于一期中我老在项目B、E跳来跳去，所以没固定Leader，基本是自己管自己）；现在除了管好自己，还要管理组内其他成员。
３、思维模式的转变：之前都Focus在自己开发的功能点上，只接触自己的功能，思维单一，没人会来打扰你，可以专心的搞开发；现在经常会有人来问问题，那就要求Leader能够迅速的在几个不同的问题上跳换，我觉得这是对快速思维的锻炼。
４、会议：之前只需要参与全体会议或有Leader召开的会议，且以听为主，不用参加Leader会议；现在需要参加Leader会议，需要召开组内会议，且在会议上从听众变成了主导者。记得第一次召开组内会议时，全无思路，条理不清，东拉西扯，苦了组内的兄弟了。
以上列出的是一些比较突出的转变，除了这些，还有很多东西在变，学呗，时间不够用、压力大是这段时间最大的体会。
三、Tech Leader成长期（2008-02-15 至 今）
从2月15号开始，我已基本适应了Leader的身份，熟悉的Leader的工作情况，压力在慢慢的变小，工作也越来越有条理，慢慢的带领项目C走上轨道。但还是有很多东西是要学习，是要积累的！
四、项目C现状
改了三个月的Bug，居然还在改Bug，估计是这个项目的特点了，呵呵，不知道其他类似的项目是怎么样的，这是我接触到的最大的项目！
由于改Bug前期，项目C太乱，再加上对某些功能的关注度不够，导致现在某几个功能占据了现有Bug的2/3。
后记：传说二期就要开始了（它到底开不开始，都传说好几次了），到时就要开发新功能了，Leader的工作情况可能又有不同，这对我来说又将是一个挑战。
