摘要： 初次介入非专业项目管理的项目管理，有几个陷阱存在，纯粹个人总结： 1、项目人员分工不明，比如没有正式的项目经理，又有好几个人都有话语权，跟客户沟通存在互相推诿； 2、因为人员分工不明导致，很多东西存在拖延的现象，直至客户发飙； 3、公司内资源分配者陷入到某一单个项目，因此在分配的时候，完全以自己的视 阅读全文