摘要：
美国航天与航天管理局(NASA),软件工程实验室(SEL)提出的软件项目成功管理"九要"与"八不要".九要 1 制定并遵循软件开发计划 2 项目人员的授权 3 将繁文缛节减到最少 4 定义需求基线、且管理其变 5 定期对项目的进展进行评审、必要时对计划进行修订 6 定期对系统规模、成果和进度进行重新评估 7 定义并且处理时期转变 8 培养团队精神 9 由资深人员领导项目 八不要 1 不要让团队的... 阅读全文
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摘要：
美国航天与航天管理局(NASA),软件工程实验室(SEL)提出的软件项目成功管理"九要"与"八不要".九要 1 制定并遵循软件开发计划 2 项目人员的授权 3 将繁文缛节减到最少 4 定义需求基线、且管理其变 5 定期对项目的进展进行评审、必要时对计划进行修订 6 定期对系统规模、成果和进度进行重新评估 7 定义并且处理时期转变 8 培养团队精神 9 由资深人员领导项目 八不要 1 不要让团队的... 阅读全文
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